五大创业商战计谋

2021-02-11 22:04:46 浏览：516 作者：管理员

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五大创业商战计谋第一招：金蝉“抱”壳

一个企业的战略执行能力可以这样比较。如果一个企业可以建成房子，不仅你住在里面舒服，别人不住的时候住在里面也舒服。这是一种很好的战略执行能力。其实做企业就应该把它做成别人能住的房子。每年都要接触几百个中国企业家，但是中国企业一个企业一样，每个企业看起来都和领导一样。一旦换了领导，这个企业就不再和以前一样了。我们有的进了500强，都是汉字，占据了中国的垄断资源。基本上没有真正被国外同行尊重的企业。原因是什么？

在中国，我们不注重制度化，不注重个性，不注重想象力，不注重自己的权利，不注重满足这种东西的欲望。如果每个企业换了一个主要领导，这个企业几乎要从头再来，这是对资源的极大浪费。

第二个措施：双管齐下

想出一个策略很难，但是挂在墙上写在纸上也没用，实施策略也很难。我们输在了完整性不严格，流程不严格的设计上，说的好，但是实现的问题出来了。一个好的战略的实施就变成了相反的情况。你组织这个人做好项目，但是有些项目给了另一个人，但是另一个团队做的很好。战略实施的严谨性和人力资源的配置起到了很大的作用。发展目标确定后，在整个实施过程中，要根据你的不同情况和条件来调整实施目标，这样你的企业才能加快发展，更好地发展。

第三项措施：战略和实施

什么是战略？很多人把策略、目标等等混在一起。事实上，在目前的情况下，策略是实现成功或实现目标最简单、最有把握的方法。而所谓执行就是战术，每一场战斗怎么打，怎么打，等等。

战略和实施可以用四个字来表示：三心二意。三心：自信，一个企业必须有自己的经营理念。如果一个公司只是为了赚钱，那么这个公司长期做不到；用心，成功的企业不是靠培训出来的，企业家也不可能在MBA课堂上出来，所有的企业家都去MBA课堂上讨论。创业者要三思；细心，其实很多企业管理都是很基础的，我们的问题或者成功都是在看似简单的问题上。第二，做生意说到底是生意，一定要全心全意去做；应该有一种真诚，无论对你的客户，投资人，员工，还是你自己，都应该有一种认真把生意做好的真诚。

第四个措施：你有东西要放弃

每个企业都有自己的情况。每个企业处于不同的阶段，其基本策略也是不同的。比如企业要多一点勇气，少一点谨慎，多一点实际工作，少一点初期的精益求精。在初期努力增强自己是主要的战略思路。当一个企业进入发展阶段，就要时刻保持发展，不忘健康。企业要在这个时期积极整合各种优势资源，确定主业，实现价值最大化。企业进入发展期要处于健康状态，在过程中制定战略要敢于放弃一些机会。很多事情想好了是执行不了的，所以一定要防止企业负责人内斗。我们的企业应该学会在达到一定规模时防止外部干扰，这样才能实施一些好的策略。

第五项措施：水和火的兼容性

投资公司很难生存，我们还是想做生意。但是因为投资公司出来的人有一个问题，总觉得要追求高利润快回报，做生意总觉得不舒服。

企业家一般性格比较热情冲动，但做管理策略需要脚踏实地一步一步来。一边是火焰，一边是冰。企业家既要有火一样的热情，也要有冰一样的冷静，这一点可以体现在一个成功的企业家身上。要么是他们真的有这样的性格，要么是他们在企业的长期发展中不应该去匹配有相同性格的人。