创业实施阶段必不可少的判断能力
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创业实施阶段必不可少的判断能力 在创业过程中，我们可以从复杂的现象中发现事物的本质，找出真正的问题，分析原因，正确处理问题，这就需要创业者具备良好的分析能力。所谓判断能力，就是从客观事物的发展变化中找出因果关系，善于把握事物的发展方向。分析是判断的前提，判断是分析的目的。好的决策能力就是好的分析能力加上果断的判断能力。
1、决策能力
决策能力是企业家根据主客观条件和当地情况，正确确定发展方向、目标、战略和选择具体实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，企业家首先要成为决策者。企业家的决策能力通常包括：分析、判断和创新。其实创业是一个充满创新的事业。所以创业者一定要有创新能力，有创新思维，没有思维定势，不墨守成规。他们可以根据客观条件的变化及时提出新的目标和计划，不断探索新的情况，创造新的途径。可以说，持续创新是创业者不断前进的关键环节。
决策应该是在竞争的第一线苦苦挣扎的过程中，痛苦的思考以某种方式产生的一种选择性结论。它既不是在研究中做出的，也不是由执行能力来阐述的。搬家前做好计划，成功的概率自然会大大增加。
2.管理能力
风险投资的运营风险很高，其中运营风险是一个重要的风险。其中，由于企业成立或运营时间不长，管理人员往往缺乏管理经验，面临业务发展缓慢、财务管理混乱、产品质量保证困难、客户满意度低、同行竞争激烈的风险，导致投资回报低，甚至业务失败。所以创业者需要善于管理，善于应对，时刻保持清醒的头脑，防患于未然。
1)创业管理是“以生存为首要目标”的管理模式。新企业的首要任务是从零开始销售你的产品或服务，获得第一桶金，从而在市场中找到立足之地，让自己生存下来。
2)创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理模式。现金对企业来说就像人的血液。企业可以承受暂时的损失，但不能承受现金流的中断
3)创业管理是充分调动“所有人做一切”的团队管理模式。新企业初创时，虽然已经建立了正式的部门结构，但很少按照正式的组织结构运作。
4)创业管理是一种“管理者亲自深入操作细节”的管理模式。经历过创业的人都有这样的经历。只有了解整个运营过程的细节，业务才能越来越精细。
3.执行力
根据创业型中国专家的研究和调查，许多企业不需要战略来发展。在市场开发初期，重要的是找到市场缺口，找到机会，快速整合资源，抓住机会。同时，作为跟随者，中国企业往往有非常明确的国际领先企业，可以作为“直接模仿对象”。他们要做的就是模仿别人成功的商业模式，努力在运营效率上超越模仿者，主要是在生产成本上。与此同时，市场竞争日益激烈，中国企业要想突破，必须培养战略决策能力。
大学生创业，首先要对很多创业目标和方向进行分析比较，选择最适合自己发挥长处和优势的创业方向、方式和方法。同时要学会战略创新，做好实施。
