创业团队决策时的七大原则
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创业团队决策时的七大原则 在做决策和讨论的时候，一定要有一个最终的决策者，别人可以提建议。互相抱怨会破坏决策者的信心和感觉，让结果变得更糟。
“我们老板经常吵架”“我们创始人和投资人关系不好”.创业公司的员工也经常有类似的抱怨。其实这就是创业公司的常态。
从零开始，所有的规则和制度都没有建立起来，运营中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵是必然的。
从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都做不到。大多数在异常情绪下做出的决定都会导致错误。
所以，第一原则是先静下心来再做决定。
每个人都有追求完美的欲望，尤其是自信的人更容易患上“完美强迫症”。http://www.795.com.cn/,但创业公司很难有足够的资源和基础去追求完美，在做决策时往往面临无奈，这是大多数创业者“焦虑”的根源，也是决策过程中的障碍。
所以，第二个原则就是不能兼得。
人是一种很奇怪的动物，随便看一眼都会形成一个形象。这个形象很真实，但这个现实最具有欺骗性。每个人都是根据自己的感受和经历来做决定的，但是很多时候我们是不可能知道事情的全貌的。很多人开会做决定的时候，最常见的错误就是每个人都坚持自己的观点，而这些观点就是自己的真实感受。“瞎子摸象”这个寓言其实每天都在上演。
所以第三个原则是，真实的不一定正确。
群体决策其实是最难的。几个不同背景的人讨论一件事，大多有决策权但没有背景知识。如果今天讨论营销问题，技术领导和财务领导有同样的话语权，结果会很不幸。在决策讨论中，一定要设立一个最终的决策者，让与决策题目知识背景最接近的人成为决策决策者。别人可以提建议，但一定要一致尊重最终决定者的决定。
所以第四个原则是：设定一个合适的最终决策者。
“校准，这个应该怎么决定？”这个问题经常被其他创业者问及。他犹豫了。他为什么犹豫？那是因为他之前做了错误的决定，被投诉了。创业过程中有很多不确定性，谁也不能保证不会犯错。甚至错误决策的数量也远远多于正确决策的数量。互相抱怨会破坏决策者的信心和感觉，让结果变得更糟。
所以，第五条原则是：永远不要向对方抱怨。
“我们的投资者非常讨厌，不了解情况，但他们指指点点。”也有很多创业者跟我抱怨说，投资人每几个月才来公司一次，对情况了解不够，但是参与公司最重要问题的决策。作为投资者，你怎么看？他们每天都会遇到很多人，对行业宏观情况有很好的了解，也看到很多成败案例。当然，他们希望告诉他们的投资公司他们的经验和教训。由于公司治理结构赋予企业家和投资者对公司重大事务的决策权，双方必须合作才能成功。为了让投资者支持企业家的决策，他们必须尽可能多地了解公司。如果双方信息不对称，如何做出一致的决策？
所以第六条原则要求创业者不要对投资者隐瞒任何信息。
作为投资人，你还必须有一个心理准备：无论你有多有经验，你都只能提建议，不要为创业者做决定。宁愿创业者犯错。
所以第七条原则要求投资者：不要越权。
创业之路极其艰难，压力大，不确定。人们在这样的心理条件下讨论决策，和蔼可亲的氛围是一种奢望。然而，不管问得多么激烈
