细数创业最容易犯的错误
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细数创业最容易犯的错误 计算创业中最容易犯的错误
作为一个企业家，因为我们都受到传统观念的影响，在创业的过程中难免会出错
借用和修改托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司大多相似，而失败的公司各有特点。”为什么这么说？因为成功的方法只有几种；要失败，有无穷无尽的招数。
错误1:在关键岗位上用错了人
当一个新创企业想要快速发展时，一切都是焦虑的，计划永远赶不上实际进度。公司里每个人都要抵制好几个工作。在这种环境和压力下，企业家必须在很短的时间内雇佣很多人。这个时候最常见的一个错误就是急于招人，忘记了人的素质应该是第一重要的。人往往会有一个想法，就是先满足眼前的需求，再聘请优秀的人才。这是一个大错误。错误的结果往往需要很长时间才会出现。
快速而不经意的招人，似乎解决了眼前的危机，让人如释重负，轻松自在。但是你的轻松感很快就会消失，然后你开始担心这些人是否称职。无论是他们有能力，还是你只是怀疑他们的能力，你都要为了公司的利益去做很多事情。最后招人和不招人没有太大区别。不仅什么都要做，还要多养一个人，不值这个蜡烛。
招人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到合适的人帮你创业，然后你才能让他们去做。这样你会事半功倍。
采取折中的办法：对参加入学考试的能力保持较高的标准，放宽对其简历和经历的要求。我们希望他们的精明能弥补他们经验的不足，快速适应，有所成就，当然也有一定的风险。
错误2:小心规避和降低风险
新手和初出茅庐的创业者往往谨慎，不敢打大仗。但这是错误的，因为一场小战役失败的可能性不亚于一场大战役。既然这样，为什么不试一试，承认输了就倒霉，赢了就是大满贯。
这里唯一要衡量的是风险是否等于预期收益，不要为了不值得的东西去冒险。但如果值得，就不要伤害博。
错误3:迎合风险资本家
这是一个非常愚蠢的举动。这样做，你很可能会抹去我们真正想知道的东西。
举个例子：一个老师有一个非常好的主意。他发现别人也有类似的想法，只是得到了投资，所以他在和风险投资人谈话的时候总是尽量依靠那个类似的想法。他认为既然风险资本家已经投资了前一家，自然会对他感兴趣。但他忘了一件事：风险投资家想知道的是，他的想法和以前有什么不同。风险资本家不想投资两家非常相似的公司。
错误4:低估你的竞争对手
多疑听起来是件坏事，但在商业竞争中，这是所有成功人士必备的素质。
比尔？盖茨和安迪？格拉夫是两个最成功的企业家和两个最可疑的人。不管他们的公司有多成功，有多大的市场份额，上过多少次杂志封面，他们总是在思考下一次的竞争。
他们管理公司的方式似乎明天就会有人把他们挤垮。他们总是非常警觉。这不是多余的――大家还记得IBM垄断个人用电。
