创业者最易犯的7个错误
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创业者最易犯的7个错误 不要成为这些普通创业者所犯错误的牺牲品，你最好避免导致创业公司迅速灭亡的类似结局。先说说你为什么要开公司？是我向你展示现实的时候了。
创办一家公司将是你做过的最困难的事情。因为你面对的是整个世界，而最终，通常是这个世界打败了你，事实上，超过65%的企业往往面临着失败和破产的结局。那么，你会犯什么样的错误，导致自己的职业生涯崩溃呢？创业公司失败的七个原因如下。
1、错误的市场定位
这是非常重要的一点，来自马库斯鲁特埃勒的书：《孤独的幸存者》，讲述了美国特种部队的“红翼行动”，告诉人们如何准确地抓住机会。马库斯引用了他富有冒险精神的企业家父亲的一句话：“为了伟大的抱负，我宁愿撞上树桩，也不愿孤注一掷，最终一无所有。”
795.com.cn提醒企业家，成功需要远见。有些取得巨大成功的人，总会选择一个有足够发挥空间的巨大市场。因为选择好的市场可以弥补很多错误，而选择错的市场会让你的职业生涯变成一场轮盘游戏，轮盘里的每一颗子弹都有一颗子弹。
2.错误的创业伙伴
毁掉一段友谊最快的方法就是和他一起创业。就算是朋友，也不代表可以合作愉快。
就像婚姻一样，不同的意见反而互相吸引。不要和一直认同你的人创业。最适合找这样的人才。他的优点是你的缺点，他的缺点是你的优点。虽然意见相左，但是可以更全面的总结和克服困难，最后互相信任。
3.我一直在等
商学院的一些课程里提到了一个概念，就是“产品与市场的最佳匹配点”(听说有朋友花了点钱报了这样的课程，反而浪费了两年的职业生涯，不可取)。其实我们把这个建筑叫做产品或者创造一个付费服务，这样更容易让人理解。
知道你的产品是否有市场的唯一方法是把你的产品带回家，让人们立即购买或使用它们。当你在市场上销售你的产品或服务时，你想象在计划阶段可能发生的事情和实际发生的事情有很大的不同。所以创业要尽早做，这样才能得到反馈。反复考虑只能永远重复。
4.花钱太多太快
大多数企业家失败的原因很简单：他们不擅长做生意。你知道，作为创始人，你的工作是确保你的公司在资金耗尽之前走上正轨。
我向你保证，花钱最简单的方法就是快速增加各种费用。
企业家喜欢在商业模式调整前吹牛。正确的做法是花尽可能少的钱，努力寻找最合适的商业模式。如果你在卖产品，不要轻易换业务员，除非你的业务员要求双倍加薪。做生意不能冲动，除非你觉得别人会来买你的产品。
5.雇佣不满意的员工
假设你的商业模式是一场赛马，那么员工就是你的骑师。赢家和输家的区别通常不是马，而是骑它的人
