创业者要保护你的团队与成果
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创业者要保护你的团队与成果 创业初期，找一个人加入工作分享，找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找一个人找除了一起工作，这些人和资源伙伴真的应该把自己的工作伙伴或者资源分享给那些想给你提供资金的人吗？让大家分享以后的好处和屈辱？其实这个选择真的很难，因为涉及股份是一件很复杂的事情。给对了也没关系。如果给错了，结婚就很难分手。
我曾经犯过一个很大的错误，就是没有“先合作再合并”。这次“先合作再合并”，是我第一次遇到电子五哥的副董事长，跟他聊我的创业史。他亲自打电话给我，说因为没有“先合作再合并”，我会和对方有问题。
今天就不说要不要接受资源和资金的逻辑，以及加入谁成为你的合伙人。今天我们来讨论一下创业者在面对这些事情的时候首先应该思考什么。答案是“保护你的团队，保护你积累的成绩”。
假设公司状态尚未成功
假设你没有成功，而且你不是傻逼，那你之前肯定有一些积累的成果，包括测试市场，积累口碑，招募任何团队成员，包括你积累客户或者和客户建立一种状态。你需要做的是保护这个成就。创业不是生就是死。任何会把这种向上的状态往下拉的情况和因素都要剃掉，任何会把情况往下拉的因素都不要加。
假设公司状态已经成功
或者我们可以把这个标题做成月损，这样就更有意思了。说明你现在是“卓有成效的团队合作”，应该受到保护。加入无用之人，分享这个团队的成果。不管你的团队里有没有人为了这个赚钱的业绩而降薪换股，或者熬夜甚至在公司里生活，只要有人为了实现目标而为公司牺牲，但是又有一个没有帮助的人加入，股份就会被兑现，做出贡献的合伙人肯定会不高兴。但是你知道吗？有很多合伙人因为部门之间的关系不知道添加的人是否真的有帮助，所以无法帮你判断，所以那是创始人最重要的工作，“保护团队和成果”。
“保护好你的团队，保护好你现在积累的成绩”这句话我承认很负面，但是补充的人一定不是“没有贡献的人，有份儿的人”，不是对大家有帮助的人。说“只做分母”是很难听的。为什么创业的时候会让这样的人进来？如果是唱KTV，欢迎帮忙买单，但是创业是不够的，请记住。当我们有机会时，我们可以讨论“谁应该避免加入你的团队”或其他大家感兴趣的话题。
