初创企业已步入歧途的五个迹象
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初创企业已步入歧途的五个迹象 大多数企业家在创业之初都有远大的理想，但从未想过企业文化会变得消极或做出不道德的商业行为。然而，在激烈的竞争环境中，许多企业家迫于投资者的苛刻要求，最终为企业的生存而让步。企业家如何发现并应对这些危机信号？
大卫格布勒出版了一本关于企业文化的新书，《三大企业价值观：执着、诚信、透明清除企业发展障碍》(3种权力价值观：承诺、诚信和透明如何扫清通往绩效的障碍)。针对以上问题，本书根据企业发展环境提出了一些非常重要的见解。相信以下几点也适用于创业者，根据实际创业环境做一些修改。
1、企业管理走向“生存模式”
当市场销量低于创业者预期时，企业资金不足，团队成员开始担心失业。突然，整个团队专注于不惜一切代价实现销售，而“改变世界”的伟大创业理想被抛在了脑后。
当一个创业团队处于“生存模式”时，团队领导需要对团队成员开诚布公，不能辜负员工的尊重和信任。然而，团队领导通常倾向于粉饰公司信息。如果企业家希望员工继续努力工作，他们应该如实告知情况，并明确告知员工他们需要做出哪些努力来改变现状。团队成员的敬业精神会让创业者大吃一惊。
2.投资者的不合理干预
投资者为企业提供资金，同时也对企业的运营有自己的期望，希望企业能创造出不平凡的业绩。而对于奋战在一线的创业团队来说，这些期望的压力让他们更加紧张，也因此失去了实现更高目标的毅力。而企业文化已经成为不惜一切代价满足投资者的需求。
创业者可以让投资人加入创业团队，提前告知他们企业所有重要的发展规划。另外，重要的是要时不时的和他们沟通，让他们了解企业的运营情况，不要被创业团队的举措惊到。投资人也是人。通过定期沟通，他们会信任团队所做的工作，从而避免违背道德和诚信。
3.业务转型被误解了
事实上，所有企业在了解客户的初步反馈后，都必须对产品、规划或营销进行实时更改。如果创业者没有和团队充分沟通，创业团队会觉得这些变化太随机，这也是对创业团队努力的否定，会在企业内部造成恐慌，让团队成员消极面对工作。
当面临修改原计划的压力时，企业家绝不能退缩或独善其身。相反，企业家应该对团队更加开放和透明，安排更多的时间听取团队的意见，讨论业务转型的价值。
4.办公室八卦
不管规模大小，每个组织都有人。通常由于个人素质问题，对企业目前的发展方向或进步感到失望和消极。消极的员工和信息，像病毒一样，会扼杀企业文化，导致其他团队成员无法确认哪些工作应该优先。
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