创业者走出创新死亡螺旋的六大步骤
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创业者走出创新死亡螺旋的六大步骤 在产品开发领域，有三种创新。都是必须的，但是很多公司只追求其中一个是非常危险的。这一发现来自于知名咨询公司埃森哲的最新研究。这个调查的题目有点吓人，叫《创新的死亡螺旋》(创新死亡螺旋)，副标题不乐观。“为什么公司经常把钱投资到糟糕的想法和这些错误的代价上？”
这三种创新包括“渐进”、“平台”和“突破”。渐进式创新的基本含义是进行必要的创新，使产品与时俱进，这种创新“对抵制竞争、保护企业起到必要的作用”。你不必只关注这种创新，但“很多消费产品公司将一半以上的创新预算用于增量创新，通常是因为他们缺乏系统地扫描市场以探索最具吸引力的商业机会和开发制胜创意供使用的能力”。这是个坏消息。研究人员分析了10家大型全球食品公司在过去三年的活动，结果非常令人失望。
平台创新就是推出像消失洗衣粉或者零可乐这样的新产品。这种创新的主要功能是为客户提供一些理由，说服他们放弃竞争对手的产品，从而增加创新者的市场份额。此外，还有CYE突破性创新，指的是开发诸如iPad、SaraLee的Senseo咖啡机(因专利保护不足而遭受严重损失)等产品。突破是“改变市场的创新”。通过为客户提供新的利益，这些创新产品创造了一个新的市场，这个市场将被创新者占据一段时间。"
当企业以有限的方式将所有资源投入到增量创新中时，就会出现“创新死亡螺旋”。报道称，联合利华直到最近几年联合利华两位首席执行官PatrickCescau和PaulPolman推出“OneUnilever”项目才出现这种情况，让公司从专注于渐进式创新，转变为突破性创新。结果2010年营收增长10%，销量增速达到近30年来最高水平。埃森哲的报告探讨了联合利华取得成就的原因。
这份研究报告总结了走出死亡螺旋的六个步骤：
在产品开发领域，有三种创新。都是必须的，但是很多公司只限于追求其中一个，这是非常危险的。
1.明确创新的最高级别所有者，明确责任；
2.制定一套符合企业战略的创新战略；
3.找出空白点和必须打赢的仗(做对的事)；
4.缩短入市时间(做正确的事)；
5.提高创新效率(做正确的事)；
6.持续评估和改进创新绩效。
