如何组建优秀的创业团队

2021-02-11 05:14:39 浏览：451 作者：管理员

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如何组建优秀的创业团队如何打造一支优秀的创业团队

第一，认识自己，互相了解的团队成员

绝大多数创业团队核心成员很少，一般是三四个，但不超过十个。从企业管理的角度来说，这么少的团队成员真的是“小儿科”，因为数量太少了，几乎所有从事管理的人都觉得能够轻松掌控。但其实这个创业团队虽然成员很少，但都有自己的想法，自己的观点，还有一种不接受管理的信念。所以，我们不应该看不起创业团队的每一个成员。

一个优秀的创业团队的所有成员都应该非常熟悉对方，知道自己的根。《孙子兵法》说“知己知彼，百战不殆。”在一个创业团队中，团队成员清楚地意识到自己的优势和劣势，同时也清楚其他成员的优势和劣势。这样可以很好地避免团队成员之间因不熟悉而产生的各种矛盾和纠纷，快速提高团队的向心力和凝聚力。

第二，不同人才的创业团队相辅相成

创业团队虽然小，但是“完整”。创业团队成员不可能都是技术流成员，也不可能都从事终端销售。优秀的创业团队成员各有所长，组合起来只是取长补短，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几个人：一个创新意识很强的人，能够决定公司未来发展方向的人，相当于公司的战略决策者；一个规划能力极强的人，能够全面、周到地分析整个公司面临的机遇和风险，考虑成本、投资、收益和预期收益的来源，甚至包括公司的管理规定和长远规划设计；执行力强的成员，具体负责以下执行流程，包括联系客户、联系最终消费者、拓展市场等。

另外，如果是科技创业公司，也要有研究大师(甚至是研究带头人)。当然，这个创业团队也需要有人掌握必要的金融、法律、审计等专业知识。只有这样，团队成员才能被认为更有资格。

第三，创业团队必须有称职的领导者

在企业管理和营销中，我们经常谈到领导者的核心竞争力；事实上，领导者在创业团队中起着更重要的作用。很多人收到了很多朋友同学的邀请，想加入创业，但大多都被拒绝了。原因可能有很多，但关键是他们没有一个好的领导。

创业团队一定要有称职的领导者，而这样的领导者不是单纯由资金、技术、专利决定的，也不是由给出好点子的人决定的。这种领导是团队成员在多年同学和共事过程中发自内心的认可，其他都是扯淡。

一个三帮英雄，红花也需要绿叶扶持。在某个行业，再好的创业者，也不可能具备所有的管理经验，在团队的帮助下，才能拥有企业需要的经验。比如客户体验，产品体验，创业体验。而且人际关系在创业中的比重被放在了非常重要的位置，人际网络或多或少的帮助了创业者，这也是企业成功的因素之一。通过团队，可以扩大个人人脉，提高创业成功的几率。

一份关于企业家能力的研究报告也指出，组建团队和管理团队是成功企业家需要的主要能力之一。由于创业团队的基石在于创业愿景和共同信念，所以创业者需要提出一套能够凝聚人心、形成共同目标、语言和文化的愿景和经营理念，作为相互信任和利益共享的基础。创业团队是一种结合了愿景、理念、目标、文化和共同价值观的机制，使其成为一个具有生活和利益共同体的组织。

创业阶段的特点是组织的创始人为了在市场中生存，把全部精力投入到生产和市场的技术活动中。企业的组织不规范，不官僚，工作时间长。大家都是为了生存而奋斗，并不太在意个人得失。