为什么大部分创业公司都活不过5年？
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为什么大部分创业公司都活不过5年？ 是否绝大多数创业公司都活不过五年，是什么原因让创业公司破产？知名企业家、领先控股集团董事长李建新博士提醒年轻企业家，“创业有风险，投资要谨慎”。并就此，与创业者分享一篇精彩的文章。希望广大青年创业者可以借鉴。
1.技术不等于产品，产品不等于商品。从技术到商品，需要走很长一段路，但是从一个想法到被人们认可，到产生实际价值、收益、利润，恐怕都是一样的距离。
有些人高估了自己的能力，低估了自己会遇到的困难，从团队到比赛到收入。另外，热情在5分钟内消散，前几步90%的公司都失败了。
想想自己创业是为了什么？把能力2，资源2，困难2加起来，再考虑是否可行。特别是，从你的目标用户那里获得真实的反馈。
2.如果工作是一种修行，那么创业就是一种剥皮修行，哪怕一夜之间老去。如果工作不好，换一个也是大事。创业恐怕没有回头路。如果你开始，你只能做。有个好伙伴就好。没有伴侣或者离开你，就要承担自己住处的压力和痛苦。那时候员工不会认可你，你的家人不会理解你，没有人能分担痛苦和挫折，这真的是对人的意志的考验。
这和性格有必然的联系。任何一个寻求稳定的人，在创业之前都应该想到最坏的情况。个人觉得比较好的办法是放松心态，在过程中寻求升级。即使失败了，我也不觉得是负担。
总结一下。
1.开源节流，钱一定要花在刀刃上，才能尽可能的节约。钱多了，才能做更多的事，才能走得更远。
2.务实一点。当你想出一个想法或者看到一个商机的时候，首先要看你有多少资源，你能达到多少能力，你能达到多少，然后再决定要不要去做。
3.生存永远比发展重要。如果不能生存，该谈什么发展？
4.合伙人，非不得已不要引进外资，不要轻易选择合伙人。
这里总结一下为什么有的企业家失败了，有的成功了。
第一，相信项目，相信自己。我甚至不相信我自己的项目。早点回家，多呆一分钟，是浪费青春。连自己的能力都不相信，怎么让伴侣信任你？
第二，执行力永远是第一位的。睡觉的时候想成千上万的事情，早上醒来就那样。实施了一个计划，比十个计划好。创业者要问自己，别人做两天的事，一天能做完吗？如果做不到，就要反思自己。连做好员工都谈不上，创业也谈不上。
三、没有计划，就是瞎了眼。上个月做了什么，下个月做什么，为什么？高级员工要考虑这个问题，更何况公司的合伙人。好好想想，好好想想。
第四，“说起来容易做起来难。你信吗？”这是一句话，很多人说的一句话。创业者，千万不要说这种话！每个企业家都必须有勇气迎接最困难的挑战。员工能做你做的，就让员工做好。所有的困难都给合伙人做了，没必要他们配合你。
第五，杜绝条件不成熟的理论。所有条件都成熟了
