为什么大部分创业公司都活不过5年?

2021-02-11 04:59:39  浏览:504  作者:管理员
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为什么大部分创业公司都活不过5年? 是否绝大多数创业公司都活不过五年,是什么原因让创业公司破产?知名企业家、领先控股集团董事长李建新博士提醒年轻企业家,“创业有风险,投资要谨慎”。并就此,与创业者分享一篇精彩的文章。希望广大青年创业者可以借鉴。

1.技术不等于产品,产品不等于商品。从技术到商品,需要走很长一段路,但是从一个想法到被人们认可,到产生实际价值、收益、利润,恐怕都是一样的距离。

有些人高估了自己的能力,低估了自己会遇到的困难,从团队到比赛到收入。另外,热情在5分钟内消散,前几步90%的公司都失败了。

想想自己创业是为了什么?把能力2,资源2,困难2加起来,再考虑是否可行。特别是,从你的目标用户那里获得真实的反馈。

2.如果工作是一种修行,那么创业就是一种剥皮修行,哪怕一夜之间老去。如果工作不好,换一个也是大事。创业恐怕没有回头路。如果你开始,你只能做。有个好伙伴就好。没有伴侣或者离开你,就要承担自己住处的压力和痛苦。那时候员工不会认可你,你的家人不会理解你,没有人能分担痛苦和挫折,这真的是对人的意志的考验。

这和性格有必然的联系。任何一个寻求稳定的人,在创业之前都应该想到最坏的情况。个人觉得比较好的办法是放松心态,在过程中寻求升级。即使失败了,我也不觉得是负担。

总结一下。

1.开源节流,钱一定要花在刀刃上,才能尽可能的节约。钱多了,才能做更多的事,才能走得更远。

2.务实一点。当你想出一个想法或者看到一个商机的时候,首先要看你有多少资源,你能达到多少能力,你能达到多少,然后再决定要不要去做。

3.生存永远比发展重要。如果不能生存,该谈什么发展?

4.合伙人,非不得已不要引进外资,不要轻易选择合伙人。

这里总结一下为什么有的企业家失败了,有的成功了。

第一,相信项目,相信自己。我甚至不相信我自己的项目。早点回家,多呆一分钟,是浪费青春。连自己的能力都不相信,怎么让伴侣信任你?

第二,执行力永远是第一位的。睡觉的时候想成千上万的事情,早上醒来就那样。实施了一个计划,比十个计划好。创业者要问自己,别人做两天的事,一天能做完吗?如果做不到,就要反思自己。连做好员工都谈不上,创业也谈不上。

三、没有计划,就是瞎了眼。上个月做了什么,下个月做什么,为什么?高级员工要考虑这个问题,更何况公司的合伙人。好好想想,好好想想。

第四,“说起来容易做起来难。你信吗?”这是一句话,很多人说的一句话。创业者,千万不要说这种话!每个企业家都必须有勇气迎接最困难的挑战。员工能做你做的,就让员工做好。所有的困难都给合伙人做了,没必要他们配合你。

第五,杜绝条件不成熟的理论。所有条件都成熟了

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