创业企业管理团队中的人格组合

2021-02-11 04:34:39 浏览：514 作者：管理员

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创业企业管理团队中的人格组合经常看到一种情况，老板和合作伙伴或员工有默契，甚至羡慕别人。在这种情况下，很多人只是觉得自己好像合作了很久，但其实有太多的情况是用对了性格，用对了人，而不是单纯的默契。

在一个团队里，有很多次，在喜欢业务和发展的九个人中，2号，3号，8号，如果每天在办公室工作，就会做文字，整理内务。久而久之，他们的工作热情很容易丧失。

不管是2号，充满爱心和帮助热情，3号，目标明确，为硬骨头竭尽所能，还是8号，喜欢控制局面，总是喜欢面对这些新鲜的东西，新鲜的挑战对他们来说是一种绝佳的自动养分。对于他们这三种类型的人来说，他们必须时刻给予足够的新鲜养分，这样他们的工作热情才能得到滋养，他们的长期热情才能得以持续。

另一种类型，4号，不喜欢复读，喜欢独立特种作战，5号，总想着逻辑解，不学点东西，就让他们纯粹拓展业务，估计很快就要走了。但是，给4号和5号一些值得他们研究的课题，一些他们可以认真研究的项目，尤其是4号，一些他们可以探索的独立项目，简直是最刺激的事情。第五，无论你想要什么，他们的思辨力和逻辑力都可以帮你准备一系列作业和准备文件等。

一定会让你大吃一惊。

有些需要创新的部门，如果不放7号这个他们天生就喜欢做的，根本不如那些天生比一般人精力充沛得多的。他们可以把一只蚂蚁变成一艘大航母或者一块美味的饼干。在他们看来，简直就是对世界上最美好事物的背书。当然，和散漫浪漫的9号、7号适当配合，一定会对7号天马行空有所帮助。7号的不羁，9号的浪漫，最后在9号的认真工作下，估计肯定是有新的创新的好——当然最好还是回到5号的逻辑控制去找回

在他们的成果下。在5号严谨的逻辑中，仔细判断每一个细节，是否合适。

有可能回到独立思考的4号手里，估计这个环节会有很好的再创新。当然，要做到这一点，必须要有一种有秩序感的人——。他们在这个过程中不断澄清每一个环节，Cye是否走得更合理、更有序，更有效地节约成本，加快效率。他们是团队的忠诚成员，他们总是有序地强化团队的作用。估计他们最关心的是如何提高团队效率。

说到这，还有一个1号，当然，强队怎么可能会输给他们。他们可能不喜欢创新，但就执行力强而言，他们是把东西变成产品过程中最重要的人。他们总能给你最优质的技术和材料，把产品变成成品。挑毛病是他们性格使然，控制质量绝对是最有话语权的部门。再加上他们强大的执行力和操作性，项目的推广会更加有效和快捷。

对于一个团队来说，把这些角色都用好，当然是一种美好而理想的状态。但很多管理者往往不了解九字的真正潜力和恐惧，往往要在这个过程中共同努力很久才能找到适合自己角色的工作。甚至很多人觉得自己适合做什么，但自己的潜力往往不适合做什么。这时候，了解自己性格的潜力和员工性格的特点，往往可以节省很多时间和运营成本。