草根创业生存术：摆正心态
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草根创业生存术：摆正心态 大多数基层创业企业没有雄厚的资金实力和清晰的管理模式。要生存，首先要确定自己独特的盈利模式。需要注意的是，这里说的是盈利模式，不是商业模式。你必须赚钱。不赚钱，一切都是空谈。很多时候商场比战场更残酷。如果你在战场上投降，你可能会免于死亡，但在商场上，如果你赢不了，你只会死。
在考虑最初的盈利模式时，不要想太多，确定自己能在短时间内盈利，没有任何融资也能过得很好，这样才能保证自己的生存。周说，颠覆性创新是个好主意，但不是所有企业都能做到。对于大多数中小企业来说，生存仍然是主要问题。这时候就要脚踏实地的赚钱，保证现金流通畅。只有生存下来，创新才能发生。
对于创业型企业来说，创始团队也很重要，核心团队一定要同心同德。大家要明确企业的核心诉求是什么，盈利模式是什么，然后围绕这个模式产生协同效应，集中兵力打歼灭战，一步一步实现目标。我见过很多企业，整天找投资不建团队是不对的。投资人参观企业，创始团队也是重要的一环。也有创业者跟我说，没有钱吸引不了优秀人才，没有人才也无法建立健康的团队，从而陷入恶性循环。其实这是由于初始盈利模式不清晰造成的。优秀的人才不在乎一时的得失，能看到你盈利模式的前景。他们不仅会投资，甚至会带来一些资金。
融资是基层创业公司的一大难点。获得融资可以保证企业在一段时间内的健康成长，从财务角度来说宽松很多。然而，一些基层企业面临着融资困难的问题，尤其是一些出生在农村的企业家，由于以前的知识积累，他们无法清晰地分析商业模式，也错过了许多良好的融资机会。这个时候，创业者需要不断地给自己“充电”。我们必须培养自己的学习能力。创业不是吸引投资时释放能量的简单过程。我们必须始终“充电”，以确保我们能够适应企业的发展。
基层创业企业在融资时，往往没有详细的计划。我见过很多企业。他们在最初的融资中没有设计股权结构，经过一两轮融资后发现自己没有后续融资的能力。股权结构是企业的基因，不好，对企业的发展影响很大。投资时，投资者和企业的信息不平等，导致投资机构和企业家对企业的估值产生矛盾，企业家自己也会出现“砍价”，这在科技型初创企业中非常常见。
综上所述，基层创业是一个非常艰难的过程，需要从零开始，从小到大多方面的培训，其中盈利模式和团队培训是核心。
