经理人带团队创业的三大弊病
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经理人带团队创业的三大弊病 如今，越来越多的职业经理人成为企业家，他们以自己积累的经验、意志、人脉和视野，以新的身份参与市场竞争。中欧国际工商学院最近举办的“校友返校日”论坛上，很多创业者表示，新创企业不应该采用创业者带来的原有企业团队。分析了以下三个主要原因。
理由一：“雇佣兵不一定打游击战。”
“如果你相信自己有气田，有影响力，就不要自带团队(创业)，白手起家，自己打造。”人力资源副总裁凌说。大众点评网成立时只有5个小时，现在有34个小时，都是凌精心挑选培养的。
凌曾在可口可乐、阿斯利康、IBM等大公司担任人力资源经理，其中凌最为自豪的是，他和他的人力资源团队获得了“2006年度最佳人力资源团队奖”。个人还被《人力资源管理世界》评选为亚太十大人力资源经理之一。
凌文珍说，不同的公司有不同的想法、业务和事情要做。“雇佣兵不一定打游击战。”。当他在IBM时，公司的流程和框架已经建立，可以使用。但是今天大众评论的所有系统和思想，哪怕是一个人力资源的绩效管理系统，都不会被IBM复制。一个自己打造的团队，一定是能创造出什么东西的团队，哪怕是粗糙的，也比抄袭好。
原因二：带团队就是增加自己的风险
张庆宇原本想从飞利浦带来一个团队加入NVC，但最终被拒绝了。他认为带一个团队加入一个创业公司，其实是在增加自己的风险。
张庆宇是宝尊电子商务的联合创始人，也是NVC照明的前副总裁。在此之前，他曾担任飞利浦照明中国的物流总监和销售总监。NVC董事长吴长江煞费苦心地挖他出来。
张庆宇于2006年底加入NVC。当时，新成立的民营企业和新进入的外资企业6个月存活率为20%，大多数企业家会在上半年死亡。作为企业家，他们不确定自己能活多久，必须带兄弟去。那不是很有害吗？
从NVC过去五年的发展来看，张庆宇最初的决定是正确的。他自己的结论是外企的团队很难胜任私企，这其实是一个很大的忌讳。
原因三：很容易形成小圈子
也许对于一个公司的创业者来说，最痛苦的事情就是团队里有一个有能力的团队，但是团队不是自己控制的。
广东芬尼克节能设备有限公司董事长宗毅对此深有感触。他认为把一个成熟的大公司的团队带到一个新的创业中，往往会形成两个圈子，而随之带来的小圈子也有老企业的品牌，很难融入新企业的大环境。
这个时候，作为一个创业者，即使他有创造力，有激情，心里想把事情做好，也会因为人散在下面而效率低下。带团队其实是一把双刃剑。如果用得好，可以提高企业效率，节约资金。用不好会伤到自己。
