创业企业如何留住人才
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创业企业如何留住人才 这个问题可能会困扰创业者的整个过程。大企业有品牌,会更好。但是对于创业公司来说,如果想吸引一些优秀的人才或者有共同梦想的人,应该有几点:找志同道合的人;做有价值的产品,可以描绘未来;领导者的个人魅力.
大企业有这个牌子,比较好。但对我们来说,这类创业企业要想吸引到一些优秀的人才或者共同梦想的人,应该有几点:
第一,找一些志同道合,有共同梦想的人很重要。如果没有梦想,所谓的梦想就是找一个你不给他钱也愿意做的人。这是你创业团队中最需要的人。
但这个社会终究是现实的,并不是每个人都会有和你一样的想法。还有一些人需要从工资和待遇上得到一些回报,我们需要知道如何分享。赚了钱,这钱是给大家一起做这个的。不代表我就是创始人,也不代表我就是老板,我要多拿,把我得到的分享给大家。只有放弃了才能得到,这样才能做得更好。
第二,画更好的前景不是画饼,而是做有价值的事。如果你做的事情能满足用户的需求,有相同想法的人也会加入团队。在我们的医疗器械行业,我们实际上是在做一个医疗行业,帮助人们改变这种亚健康状态。现在工作压力很大。去健身房其实就是北京上海的交通环境,下班不准去健身房。我们做的是把家里的健身器材卖掉,给你一个方案,给你提供有价值的东西,让有想法的人加入团队。这是我自己的想法。
另外,作为一个创始公司的团队领导,我应该能够给人一个真正的能力培养,这是从我的经验来判断的。很多人冲过来,不一定是为了你的品牌,甚至说你根本没有品牌,所谓的企业文化等等。在小公司,他应该也不存在。他的存在是创始人本人的个人魅力。你的言谈举止,你的性格,你的性格或者你在某个专业领域的见识,都吸引了很多人来拿你当老师,向你学习他们想要的东西。你可能拿不到更高的薪水,但他在这里受到尊重,受到一个重要核心成员的尊重。同时对未来的物质回报也有很好的预期。第三,他从这个人身上学到了很多。有了这三点,他才能吸引优秀的人才。