创业的30种死法
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创业的30种死法 什么是创业失败?失败就是失败;成为大公司却陷入平庸也是失败;预期目标与现实相差很大,也是失败的;我想变得更大更强,但总是制造小麻烦,失败;在风雨面前摇摆也是失败。这些都是广义上的失败。
做风险投资的一定是研究失败。初期投资项目可能是两败八败;在成长期投资项目,可能是五亏五亏;投资相对成熟的IPO前公司,可能是七亏三亏。创业者经历的失败更多,创业者个人的失败率很高,所以研究失败很重要。
我用五个层面的一些案例来说明失败的原因。首先是创业者的精神道德水平;二是企业发展的战略层面;三是公司治理结构;第四是产品的技术水平;第五是经营战略和商业模式层面。
首先,企业家的精神和道德方面
1.缺乏理想
每一个成功的创业者给我的第一印象都是我有理想。相反,当我们投资一个失败的企业时,失败的主要原因是缺乏理想和情操,以及金钱至上。
我们本来投资一家企业做艾滋病药物研究,预计是明星企业。如果这个企业还存在,那一定是在创业板第一批上市公司的阵容里。但是倒闭了,老板进了监狱。为什么?在做生意的过程中,他利用这个平台自己赚更多的钱。如果一个企业家把钱当成最重要的东西,他迟早会失败,因为他可能为了钱做了不该做的事。
所以,做小生意勤快就够了,做中生意聪明就够了。想做大生意,一定要靠道德,也就是说,一定要有理想。
2.只适应风平浪静,缺乏坚持的决心和毅力
我们投资了一家企业生产新的生物药物。在过去的十年里,它没有赚到一分钱。但还是坚持下来了。美国类似的药去年卖了78亿美元,我们做的这种药价格可以便宜一半。这次成功是一次巨大的成功,但没有永不放弃的精神,公司就无法继续下去。
我们投资的另一家企业是路由器行业繁荣时期的路由器。如果不成功,就求助于网络安全。时间久了就不行了。现在我们转向系统集成——这个行业在中国可能做不了多少。如果这个创业者坚持做路由器,我觉得这家公司至少不是这种情况。
3.过于依赖过去的经验,拒绝像往常一样改变
产品要升级,模式要创新,管理要创新。一方面,依赖过去的经验可能会导致失败。我们投资了一家条件非常好的资源行业企业。但它固守传统,不开发创新产品,没有开拓创新的模式。金融危机前,传统产品每年可以贡献5000-6000万元的利润,而金融危机后只有500万元,处于半死不活的状态。
我们在东莞投资了一家光电企业,以前是钢结构,后来转向高科技。现在是亚洲LED照明的领头羊,路灯已经超过3000公里。你创新了,做了新的产品,就不用担心过去的产品了。这就是环境变化给企业带来的变化。
4.长袖善舞,缺乏务实精神
有些创业者做事不踏实,而是投机取巧。比如依靠闪烁可以是一瞬间,但不是一辈子。谈事情,希望成功,希望一件事很快成功。馅饼可能有一次从天上掉下来,但不会有第二次。企业