创新与创业，不过是再近一步而已

2021-02-10 23:49:32 浏览：506 作者：管理员

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创新与创业，不过是再近一步而已很多时候，人们所说的创新不是创新，而是发明。发明是从科学到创造；而创新就是从创造到商业化/扩张。瓦特不是蒸汽机的发明者，但正是由于他的改进，世界开始大规模使用蒸汽机。索尼发明的随身听随身听，只是一个员工喜欢听收音机，把收音机放在腰间，刺激了随身听的出现。在现有发明的基础上，实现进一步的结合，创新由此而来。

大创新是有创新能力的公司引导的。但在这一波又一波的浪潮中，只有一两家有胆识和远见的公司是创新的推动者。计算机行业的两大变化，一是界面的可视化，微软成为了视觉变化之后最大的创新者。第二个变化是把电脑的视觉界面变成可触摸的界面。苹果在全球推广这一概念，并成功将其商业化。

在上面的例子中，创新背后几乎没有任何复杂的技术发明的影子。其他行业也差不多，创新也不神秘。从大风扇到小风扇，同样的产品零件，同样的功能，只是小了一点。这种创新改变了内部结构。换句话说，对现有零件进行了不同的重组。创新有很多种，不局限于一个发明，不关注一个新的功能或者组件。

对于创新来说，创新者尤为重要。无论是发明还是创新，人都起着决定性的作用。很多时候，创新和创业是相互关联的。创新之父奥地利经济学家熊彼特认为，创业就是抓住机会进行重组，包括产品、服务、人员、资源、技术流程的重组。

正如创业中最经典的一句话，“我创业是因为觉得人生有一种痛。我相信世界上很多人和我一样都在经历这种痛苦，所以我愿意尽我所能消除这种痛苦，让世界变得更美好”。

创业失败可能意味着你看不到它如何能让世界变得更美好，也谈不上创新。如果突破现有技术，新的创造会蚕食公司现有的业务，所以在一定程度上，好的创造不能成为现有公司的创新。这些新创造的发明家离开母公司去创新，成为企业家。LUSH的出现，意味着原Bodyshop高管的新概念与现有公司模式不符，于是在Bodyshop的基础上创造了新的产品和模式，弥补了市场上替代需求的缺口，给了消费者新的生活方式。

成功的企业家精神不会让世界变得更好。机关枪的发明者帕姆克兰兹本打算结束战争，但没有成功。对于内资公司，中国管理研究国际管理学院调查了国内很多顶尖的EMBA项目，调查了国内各大行业多达5000名高管，询问他们认为国内企业目前最需要什么。如何打造核心竞争力第一，如何创新第二。

这种观点似乎与西方流行的“不创新就死”的观念不谋而合。然而，这种说法片面夸大了创新对一家公司的影响。创新只是公司业绩好的必要条件。

福特的流水线之所以诞生，是因为老福特希望公司的每一个员工都能买得起车，从而思考如何在量产的同时。