帮助创业公司度过起步阶段的五个建议
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帮助创业公司度过起步阶段的五个建议 每一个创业的创业者都会告诉你，创业不仅压力大，需要花费大量的时间和精力，还需要承担大量的风险。公司里的一切在走向稳健成长阶段之前，都要经历各种风风雨雨。大约80%的创业公司在头五年死亡。事实上，企业家可以通过自己的努力帮助初创企业克服初创阶段的困难，进入良性运营阶段。我认为以下五点对创业者来说是非常重要的建议。
1.从伟大的想法开始
这看似很简单，但无论是开发具有开拓意义的新产品还是新服务，都是建立在一个好的想法之上的。有了强大的创意，几乎成功了一半。如果你能有一个很棒的想法，确定合适的营销市场，那么公司就能有序进入盈利状态，吸引大量投资者，进入良性循环模式。
如果你觉得你现在的想法不够好，或者它的市场潜力不大。这种想法一般可以实行，但是偏离了“中轴线”。如果你想付诸实践，除非你运气好，否则你会花光所有的钱。
2.找到最好的成员
支持想法的团队对公司的良好运营非常重要。当公司还处于初创阶段时，前十名员工通常非常适合这个阶段：全面、灵活、创新。所以也就是说，在创业阶段，你需要你的团队由一群有事业心、多才多艺的人组成，他们能够全身心投入到工作中，高效地完成所要求的工作。
但是随着公司的发展，你需要的多面手数量会逐渐减少，逐渐被各个领域的专业人士所取代。你需要的员工逐渐成为能为你的产品提供技术支持，有专业销售能力的人。你需要一个运营部门和一个管理团队。而这些人一定是专业领域的佼佼者，因为他们不能容忍起步阶段的任何失误。
如果创业公司的想法不是特别有竞争力，但是团队坚定团结，那么获得投资的机会就会增加。然而，请记住，你雇佣的第一批员工可能与十年后和你一起工作的人不是同一批人。
3.MBA学习不是必须的
学历充其量是一个人能力的指标。但要明白的是，教育经验不足并不证明能力不足。虽然雇佣顶尖大学的员工是获得优秀员工的简单途径，但是没有哈佛商学院文凭的高素质人才还是很多。
这个原则对于那些创业者来说尤其重要。有很多成功的企业家，比如比尔？盖茨和乔布斯都没有获得本科或研究生学位。而且，你的客户不在乎你在哪里上学。他们真正关心的是你是否拥有他们想要的智力和能力，以及一个强大的团队来支持一个想法。
4.不要太心软
一旦开始开发产品，有了一些客户，就该规划公司的人员结构了。如上所述，很有可能此时你需要共事的人和你刚开始共事的人是完全不同的。专业人士对公司的长期发展和成功非常重要。所以一开始和你一起工作的人，有的可能还能继续胜任，有的可能不行。这是一个很简单的道理。
虽然这个建议有点违反直觉，但是不要依赖你的公司和员工。诸如…之类的
