失败创业者的经验总结
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失败创业者的经验总结 有人说创业孤独寂寞，只能一个人前行；而我说：朋友，一切都不是你说的那样！和你同路的朋友很多。为什么不联手做个伴呢？让我们一起分享创业路上的喜悦与艰辛！这是我创业失败的总结。我想告诫自己，告诉世界，成功只是你能看到的冰山一角。亿万富翁的过去有多少成了传奇，但我想留给人们的是他真实的一面和失败的一面。如果有后来的创业者，我有一些经验分享：
1、以你现有的经验、能力、资源、资本等。考虑你是想成为商人还是法人，小商人只需要自己的能力，法人取决于操作系统。如果可能的话，最好外面是商人，里面是法人。
2.无论是商人还是法人，首先要进入一个相对朝阳的行业。要记住，90%的企业死于行业选择的决策失误，剩下的90%死于她无法构建的企业体系。
3.你要考虑自己的优势，进入自己熟悉的领域，不要投身于自己不熟悉的领域。如果真的要做，就要做好充分的财务准备，充分的勤奋准备，以及相应的称职人员。否则，趁早退出。
4.进入一个市场，最重要的是考虑你想解决什么问题，你有多大的空间，你的对手是什么，你应该在什么时候，如何解决；钱不多就赶紧找赚钱的现金点和小型号，这样就打不起来了。
5.找合适的股东需要很长时间，你应该不幸运；所谓成功也是小何的失败，一个人的风险远小于和不合适的股东合伙的风险；作为一个先锋，你要包容，要主动，要对股东好。
6.公司开始运营，你带头；20人的时候，按照2/8定律，应该有4个骨干，你在中间协调；当有10个左右的骨干时，帅的，将军的，士兵的都要训练，同时你也要退后一步，继续支持，严格控制。
7、管理是奖惩，加上企业文化的润滑。管理没有捷径。投入越多，基础就越深厚，系统就越繁荣。领导者需要建立机制，管理者首先要关心目标，其次才是人。
8.领导是首发，经理是跟班。领导要能听懂人的话，善于被人指点迷津，但要自己做决定，因为风险是你的。如果决策成立，则应经过说服沟通后实施。
9.领导者最重要的四个品质——洞察：否则很难判断人和事；全局能力：否则很难做到人与物的平衡；用人能力：不然累死也干不完；影响力：经常被别人影响不是领导。
10、企业家梦的四要素——:有梦才有方向和目标；激情——激情是行动或影响；冒险——一切顺其自然，成功的概率越大，竞争越激烈；责任——责任让你自律坚韧。
11.对于小企业融资，打压上下游资金是上策；降价，用预期换现金，租房是上策；找银行机构贷款是上策；民间借贷和内部集资是最好的政策；信用卡透支和典当是次好的政策。
