如何搭建一个合理的创业团队
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如何搭建一个合理的创业团队 大多数早期投资者会说，团队是他们投资中最重要的东西。这说明了团队的重要性。那么如何建立一个合理的创业团队呢？硅谷著名投资人马克苏斯特给出了自己的建议：
1、不要有太多的共同创始人。注意不要给太多控制权，无论是给太多共同创始人还是投资人。
2.我认为投资者对合资和经济形势的关注被高估了。他们关心的只是创业团队是否有才华。
3.我理想中的创业团队应该是有熟练的人才和优秀的产品经理。
4.公司处于初期，不应该外包核心产品的研发，不应该有咨询公司帮助加快产品市场化。
5.不要雇佣一群有相同特点的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。
6.不要听投资人的建议，过早引入职业经理人。
7.你的第一个销售人员应该是能够为了客户而销售的人，而不是靠关系销售的人。
8.管理技能有三种：管理者、控制程序、管理技术。你需要理解其中的区别。很少有人样样精通，所以你需要不同领域的人才。
9.不要过早的有太多的cxo。对于早期的公司来说，这些高管头衔完全没有必要。每个人都应该被赋予一个更实际的角色。
10.当你获得一定的融资后，成立一个行政部门，可以帮助CEO摆脱繁杂的事务，更加关注业务。
11.财务副总裁也可以帮助公司处理许多财务、法律和人事问题，这也很重要。
12.高度重视董事会建设，限制董事会投资人数量。你可以随时让其他创业公司的CEO担任董事会成员。
