创业成功不能“拷贝”
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类目：创业资讯
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创业成功不能“拷贝” 创业之初，首要的选择是找到一个合适的商业模式，而不仅仅是对于电商等“模型王”的互联网公司。
很多时候，我们强调好的商业模式对于企业发展的重要性，尤其是一些初创企业，认为好的商业模式可以弥补其管理上的固有不足，实现快速发展。确实是这样，但是这里经常有一个误区，认为好的商业模式在于它的独特性和创新性，只要不是别人想到的，或者是在现有市场的各个方面都找不到的，就是自己的财富。就像人们迷信Idea一样，他们最终发现它并没有那么简单。对于一个创业者来说，真正好的模式应该是适合自己的，也就是他有能力对现有资源进行有效的运营和整合，并在此基础上实现真正的创新。
在竞争激烈的互联网时代，一个想法刚刚想到，可能成千上万的人同时想到；事实上，有数百家企业在同时实践着同样的商业模式，似乎有成功的希望，但最终成功运营的可能性只有一个。在这里，除了每个模式本身在实际运作过程中可能导致不同结果的微小差异之外，真正起决定作用的是不同公司的实际运作能力。我想为家庭PC用户搭建一个虚拟的娱乐社区，由联想和一个学生团队来做，效果肯定不一样。同样，如果涉及到电子商务支付认证系统的运营，没有银行关系和背景，其实也是死路一条。
其实这里说的运营能力并没有涉及到公司具体运营管理过程中的问题。只有创业者能够开发和调动的资源，包括资金、渠道、客户等等。我们常说“创业者要做自己最擅长的事”，他们在这里擅长的不仅仅是能力，还有你所处环境的资源条件。在设计自己的创业模式时，对自己和环境条件有一个客观的衡量标准，清楚自己能做什么，在哪些环节能获得最大的利润，而不是一味的模仿和效仿别人成功的模式，是非常重要的。
曾经有一段时间，年轻创业者往往会有一个错误的认识，认为单纯建网站就是做生意，就可以变成杨致远和张朝阳。现在大家都渐渐冷静下来，明白了成功的故事是不可复制的。
