创业的三大感悟：财、人、事
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创业的三大感悟：财、人、事 金融：我学到了很多关于钱的知识
第一，不小赚钱。一开始公司虽然还比较弱，但一定要以豪情挺进高端业务。所以要么是大量几十万美元的小客户被拒，要么是报价太高，造成订单损失。
第二，考虑赚钱而不是借钱。很多人对自己的项目充满信心，都想用别人的资金做大生意。确实，融资是成就事业的重要手段，但我们还是趁早放弃这个想法比较好。当局者迷旁观者清，其他人比我更清楚创业的风险。借钱是逃避现实的一种方式。不要逃避，面对现实，只慢慢来。有人说小商人只能靠“3F”借钱：家人、朋友、傻子。我深信不疑。虽然父母朋友会借给你一些，但往往不能满足你的需求。你最好有点自知之明，不要把别人当傻子。
第三，想赚钱，先学会花钱。从某种意义上说，花钱的能力比赚钱的能力更重要。赚钱能力决定经营收入，花钱能力决定利润。
人：不用人，就不会创造好的事业
第一，给人一个明确的方向。团队和散沙最大的区别就是有没有统一的方向。想要大家都努力，就要给团队一个明确的方向。当然，这个方向不仅仅是数字货币，更重要的是，在可预见的未来，大家做的事情都会发展成。“人”这个词本身就是一个向上的箭头。没有明确的奋斗方向，再好的感情沟通，再好的付出，再多的金钱，也很难一起把事情做好。况且对于创业公司来说，情感沟通和大量资金都是很难实现的。
第二，用沟通消除隔膜。人与人之间难免会有隔阂，产生不信任，不合作。这些障碍往往与缺乏沟通有关。之前这方面没做好，结果出现了这样的情况：有一天收到了一封你没想到的辞职信；某天突然面对一个无法接受的业绩数据；有一天，我发现你身边有一小群你不属于的人.因为你不沟通，你的内心往往会受到突如其来的冲击。如果早点沟通，你会有一个适应这些事实的过程，甚至会提前制定计划。
第三，要换位思考。面对任何问题，你都要把自己当成别人。一个企业里的每个人都有发展的需要，都需要被认可，考虑别人的需求对于用好人是很重要的。“人”和“自我”似乎是对立的，但“自我”也是“人”。把“自我”和“人”结合起来，更有利于管理好人。
事情：把事情理顺不容易
创业公司在走上正常发展轨道之前，会经历几个相对“匮乏”的阶段：最初的不足，不知如何是好；然后资金不足，无从下手；然后就是缺人，没团队可建；然后就是缺少招数，不知道怎么做销售更好；下一步就是缺乏积累，从最初几次成功积累经验，总结做事的过程方法，重复这个过程，多积累
