创业失败的几大原因
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创业失败的几大原因 据报道，超过一半的创业案例以失败告终。因为中国缺乏创业环境，我们的企业家就像是被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么就吃什么。如果觉得这么大的企业自己玩不了，想找一些帮手，请提前设计好激励机制。
据报道，超过一半的创业案例以失败告终。很多创业者都有这样的经历：创业前，他们认为最困难的时期是准备创业的阶段，但创业后，发现公司运营后各种问题接踵而至。以下是一些值得注意的不良商业习惯。
熟人好吃饭
很多创业者在选择“合作伙伴”的时候，总是喜欢往熟悉的“圈子”里看。因为彼此熟悉，创业初期往往带着感情做事，忽略了必要的签约和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系带来的矛盾和问题逐渐显露出来，不仅不利于企业的发展，有时甚至导致企业破产。
去你想去的地方
有些创业者在确定经营方向时盲目跟风，总觉得可以少走弯路。但市场运作有其自然的周期和空间，一旦错了，就会陷入投资的陷阱。所以，创业前仔细的市场调查和理性的分析尤为重要。
目光短浅的老板短命的分公司
因为中国缺乏创业环境，我们的企业家就像是被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么就吃什么。很多创业者都是各不相同的，有的被带进烧饼店，有的被带进饺子店，没人在不远处看到全聚德的标志。没有长期战略规划的企业都是短命的。
贪得无厌，很快就死了
企业成立后，成长是一个必然的过程。如果过分追求生长速度，无异于拔苗助长。其实商业运作就像一场马拉松，不是看现在谁跑得快，而是看谁能在关键时刻跑在别人前面。在创业过程中，当企业效益逐渐显现时，创业者不应盲目扩大经营规模，而应重视并妥善处理资金预算、市场预测、物资人员相关因素协调等管理问题。如果这些问题没有做好充分的准备，高速增长只能带来巨大的风险。
我不相信你会做事。
无论你作为老板有多能干，你都不能独自完成所有的工作。聘请不同专业领域的相关专业人士，给他们发挥的空间，让公司效益最大化。
很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实证明，狮子牵着羊很难“走出非洲”。
跑得快，节省材料
“多快好，这是理想化到近乎非理性的。我要马跑，我要马不吃草；这似乎是困扰大多数老板的对下属的美好期待。在中国，高薪能不能提高诚信，这么说吧，没有高薪能招到精兵的机会微乎其微。如果觉得这么大的企业自己玩不了，想找一些帮手，请提前设计好激励机制。
