关于创业的几点思考
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关于创业的几点思考 在房地产中介行业，有一句话叫“地段，地段，地段”(location，location，location)，意思是房子好不好是由地理位置决定的，地理位置决定了房价的档次，房子本身决定了房价的细节。创业的成败是“团队、团队、团队”，团队决定创业的成败，而不是技术或一个辉煌的想法。
但是什么是好的创业团队呢？或者说什么是好的创业人才？人们常常认为在职场上成功的人是好人。这个观点也不错，但是这些人一定是好的企业家吗？答案不一定。笔者曾经和一位美国天使投资人聊天，问他是不是公司职场创业的成功人士，受到投资人的青睐。他说没有，但往往相反。但当时我还不太懂。感觉职场成功人士证明了自己的执行力(比如与人沟通能力，组织能力等。).
去年回国做一个项目，在国内呆了半年多，接触了很多创业团队(其中很多是多年不见的熟人或者朋友，从美国回去创业)。根据我自己的观察和仔细思考，我意识到天使投资人的话是真的。大公司的高管和辉煌的简历并不是创业最重要的。大公司的高管可能拥有丰富的资源，但这些资源能否转化为市场，或者客户能否投资，是一个很大的问号。但更重要的是，这还不是全部。我觉得，在创业阶段，最重要的是创业的激情。只有你有创业的激情，你才有承担风险的意愿和意志。“只有偏执狂才能生存”这句话很适合创业者。没有偏执的创业激情，成功的概率会很低。对于大公司的高管来说，他们的机会成本高于普通人。所以，如果他们缺乏创业激情，遇到挫折，很容易会因为比普通人有更好的选择，而去思考冒险创业是否值得。
我觉得第二位是学习能力，见证了一些创业团队的起起落落。似乎没有哪个创业团队没有犯错，但问题是如何从错误中吸取教训，找出错误的真正原因，并迅速改正。这个说起来容易，做起来就差远了。因为很多时候，主要原因不是明显的，而是隐藏的。这种学习能力和学习一门技术的速度完全不同。比如某次融资谈判失败，原因是什么？我见过我只怪投资人没有眼光，却不去想自己在谈判过程中有没有错。投资人执迷不悟的例子有很多，但即使有好的项目，如何打动投资人也是一件苦差事。
第三是凝聚力。我们可以把有着美好职场背景的人带到一起，他们的能力是互补的，但不一定有凝聚力。就像我们用浆糊把一把DIA粘在一起，一击就散架，一个铁块的抗打击能力远远超过一把用浆糊粘在一起的DIA。只有有凝聚力的团队才能在一个地方思考，在一个地方专注，完成一个看似困难的任务。没有凝聚力的团队一定是没有战斗力的团队。看看国共斗争的历史，一切就清楚了。
但是，怎么才能有凝聚力呢？我觉得首先要有相同的理念，然后是相同的愿景，然后是利益的合理协调。很多多年的朋友或者同事组成了一个创业团队，成功的例子很多，但失败的并不少见。组建团队就像找配偶，甚至是同事或者同学，相处融洽，工作和谐，组建家庭就是另一回事了。我亲眼见过这样的例子。当多年的同事朋友真正一起创业的时候，各有各的想法。最后他们花了很多投资人的钱，但是项目失败了。
人们强调互补的能力。当然，一个团队的互补能力是最好的。但如果是同事或者同学，相似性大概大于互补性。试想马的腾讯五人创始团队都是同班同学，背景相似多于互补。所以性格互补，思维方式互补可能更重要。或者说，像阿里巴巴这样的创业团队也很不错，有一个核心老板。
