创业过程中的八大问题
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创业过程中的八大问题 一般来说，创业初期的资金配置与调度、人才招聘、营销策略、管理技巧，以及后续的市场趋势、竞争、应对策略等的变化。可能都导致你创办的企业无法继续生存的命运。以下是创业过程中最常见的失败原因。
1.资金短缺。
企业家低估财务需求，缺乏财务预算，在经营或生产中不能有效利用资金，难以创造盈余。
很多人在创业之初并没有考虑到营运资金的重要性，所以没有足够的营运资金就贸然创业。众所周知，许多人在创业后业务不太顺利的时候，因为没有足够的流动性，不得不提前关门。如果创业者没有足够的流动性维持经营半年以上，最好不要轻易创业。
2.缺乏市场信息。
包括没有真正了解潜在市场的需求，误算市场份额，不清楚销售渠道和竞争对手等。
很多创业者不了解竞争对手的运作，不仔细分析自己的经营策略。他们不知道他们的竞争对手在下一步将不得不采取什么措施和手段来对付自己。特别是如果不分析双方的优劣，按照自己的感受去行动，最后往往会吃亏。
3.次品太多或者次品率太高。
因为不良产品太多，或者不良率太高，成本和损失太大，产品在创业初期缺乏人气，导致产品滞销，大量库存囤积。
4.错误的策略。
企业价值观不当，管理和销售策略无效，对竞争对手的估计不正确等。其中包括创业理念和竞争战略上的错误。因为这些策略关系到一个企业的生存，也是最主要的失败原因。一旦企业家犯了大错误或事件，他们往往缺乏应对经验和解决方案。所以，对于第一次创业的人来说，一个错误的策略可能是致命的。
5.产品淘汰率太快。
如果一个产品的生命周期太短，或者生产出来的产品已经过时，那么产品出来后很快就会被淘汰。创业之后，这种不流行又容易被淘汰的产品，很可能在短时间内被打败。
一般年轻人流行的产品一般都是短命的。企业家必须找出这个规律。当一个受欢迎的产品受欢迎时，当你想分享投资时，你应该特别小心。也许当你的新产品上市的时候，也就是产品不再受欢迎的时候。
6.管理不当。
企业家缺乏管理经验，不断变化，经常从错误中吸取教训，但他们消耗了公司的许多资源，无法建立合理、灵活、高效的体系。比如，用人不当造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有机会伤害公私；例如，我们不注意安全生产，造成重大伤亡。
7.创业时机不合适。
比如冬天开空调店，受淡季因素影响，可能会对你的创业生涯造成挫折。或者创业不久受到国家和地方政府新颁布的行业管理规定的限制，无法预期和想象，造成资源浪费或无法运营。
8、不了解国家有关规定。
国家规定很多行业不能由私人业主经营。还有一些原本允许经营的行业，受政策变化影响，甚至无限期停业整顿。
