早期创业公司的十节营销课
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早期创业公司的十节营销课 1.“隐身”的好处
网上经常讨论一个话题：初创企业在发布产品之前是否应该保持低调？对于你的公司，没有明确的答案。你需要一些指导来做决定。我的基本原则是在建立产品和测试市场的早期阶段保持低调。低调不代表反抗，不代表偏执，不代表完全不相信别人。意思是在没有需要的时候，不要把你未来的计划告诉太多人。也意味着不要在和其他技术兄弟的聚会上喝太多鸡尾酒，吹嘘自己的计划。也意味着不要和VC等投资人分享太多信息。
实时的话，我们的工作圈子是在一个小而紧凑的行业，所以消息和计划会传播的很快。在你还没准备好的早期，可能其他三支球队在听到你的消息后，都在偷偷准备和你比赛。这种情况不是你想要的。但是大多数人是完全反对这种低调的，他们认为只有以一颗开放透明的心把你的想法公开测试，你的成功才有保障。我认为我们应该谨慎对待这个论点。
还有一点就是要小心VC。大部分风投还是遵守职业道德的，这个我不担心。但是如果一个VC听到了你的想法，并且无法从他的脑海中消除，这个想法就被不经意的放到董事会或者投资的公司上讨论。这时，这些风投说：“你有没有想过尝试A、B、C？”虽然他们无意透露消息，但这种无意识的“泄密”想法在频繁交流的精英中迅速传播开来。
其实我更喜欢谨慎的创业者，少说多做行动规划。
2.“隐形”的弊端
我确实遇到了另一种极端的创业者，他们完全不透露任何信息。我曾经和一个企业家参加过一个企业家交流活动，要求企业家讨论他公司的方案。因为这样的安排，他想放弃这种交流活动，因为他想保证“隐形”，认为这种活动损害了他的利益。我劝他参加这个活动(这个比较重要)，一般只需要讨论他业务领域的话题。因为讨论一个宽泛的话题，不会涉及很多新奇的想法，也不会透露其宏大的战略。最后他参加了活动，但告诉大家“我们处于保密状态，不能说太多”。这是彻底的失败。
我认为他确实从这次经历中学到了：经验导致错误的判断。没有人想听到“我不能透露任何信息，我们仍然处于保密状态”。所以，在被问到方案的时候，还是要笼统地讨论一些话题，而不是全盘否定。
但“过度保密”也意味着你拒绝了测试思路的宝贵资源——聪明的参与者提供的反馈，以及投资者分析的潜在错误。
以我的经验来看，那些过分偏执和遮遮掩掩的人很少成功。我觉得他们很难找到一个商业导师，因为很难帮助一个不愿意透露太多信息的公司。
3.营销今天，而不是营销未来
我经常以此类推来告诉创业公司ldq
