助你成功创业的四个阶段
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助你成功创业的四个阶段 第一阶段：确定管理理念，设定企业目标。“首先要确立企业目标”。这就是经营者(或企业家)的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业应该如何生存；什么样的内容在什么条件下运营；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的风格；达到什么样的目标。
第二阶段：预测。也就是说，无论你的主观意见倾向于哪一方，企业都被客观的经济环境所包围。也就是说，一切规划都必须客观进行，否则就是空中楼阁。
你预测的内容一般是：社会、经济走势、行业发展速度、技术应用程度、企业的行业地位、市场份额、年度业绩、企业方向、产品、客户需求等。
第三阶段：构思商业计划大纲。
根据自己的主观意见和客观环境因素，再考虑什么时候，什么地方，谁组织，什么方法，怎么实施，怎么保证，用到什么程度，用多少钱。如果这一切都做到了，你的商业计划就基本完成了。
第四阶段：设立一些个人计划来补充。
也就是说，你企业的单项或部门计划，一般企业没有产品出库计划、技术开发计划、组织计划、用工计划、资金计划、销售计划…
这里需要注意的是，这些单项计划是整个基本计划的来源，而总体计划则是对单项计划的制定进行调控和平衡，即大方向，两者之间不能有冲突。
还有一个更重要的个人计划是利息计划：
设定你的目标兴趣的方法是以实现你的兴趣为目标来确定年销售额、总费用、固定费用…
年轻人有的是时间和机会。不要把事情做得太鲁曼，不要太急功近利，一定要知道有一个过程。
