创业团队成熟之路
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创业团队成熟之路 为了财富，为了权力，为了梦想，无数仁人志士在伙伴关系的道路上努力奋斗。但是，创业不能只靠一个激情，也不是单纯的机会、资源、技术的发酵。合作伙伴的成长和成熟是企业成长和成功的重要因素。如何打造一支优秀的创业团队？如何应对创业从成长到成熟的转变？如何长期保持企业核心竞争力？
相信体制还是相信人？靠过程还是“英雄”？这是合伙人最难突破的心态。
为了财富，为了权力，为了梦想，无数仁人志士在伙伴关系的道路上努力奋斗。但是，创业不能只靠一个激情，也不是单纯的机会、资源、技术的发酵。合作伙伴的成长和成熟是企业成长和成功的重要因素。如何打造一支优秀的创业团队？如何应对创业从成长到成熟的转变？如何长期保持企业核心竞争力？
3C队
一个好的伙伴关系团队应该满足三个要素(即3 C)。首先，不言而喻，团队成员应该有互补技能。
其次，性格兼容。很多合伙团队最终会分手，因为他们的性格和想法不相容。营销和R&D合作伙伴可能有不同的语言和环境。前者往往从市场的角度思考，后者往往从产品的角度思考。分歧制造矛盾，但要将这些矛盾转化为创新，需要将分歧融入共同目标，伴侣性格的兼容性至关重要。
第三，共同愿景是养猪还是养孩子。“养猪”是指只把企业作为有价值的资产来经营，适当的时候需要IPO，或者直接转卖，创始人就套现走人；“养孩子”就是以企业为职业，希望成为一个伟大的，可持续的，甚至是长久的企业。相对来说，愿景冲突更为根本，决定了创业团队能走多远。
组建3C团队的重要前提是尽快确定股权结构，借鉴美国创业团队使用的正式法律条款，如《创业者协议》协议，规范合伙人的股权结构、股权比例、股权交易规则和退出规则。这种严格的契约不仅影响股东之间的利益分配，还通过对投票权和退出方式的监管影响公司战略等长期问题。希望“君子协定”在扩大规模后规范化，是一种非常危险的方式。
除此之外，任何伙伴团队成员的角色都不一样，但一定要有一个领导者，比如比尔洛艾伦和乔布斯到沃兹。团队成立之初，就要明确团队中每个成员的分工、组长以及最终的决策机制。
从成长到成熟
初创企业成功转型的关键在于，是小麻烦还是“共同大贡献”。所以要看清楚，积极应对三个典型变化。
一、结构由简单到扩展，由简单到复杂。一般企业成长中最直观的变化是从单一产品一个区域到业务拓展和区域拓展，组织结构要从职能制到事业部制等。协调变得非常复杂。——从最初的扁平化结构、决策和快速反应到跨区域、多产品、多层次、专业化管理，
