四个成功创业的方案
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四个成功创业的方案 1.找到客户的痛点
人们不愿意和初创企业做生意。毕竟，购买产品或服务将改变人们经营企业或生活的方式。除非产品或服务的提供者长期存在，否则人们不愿意做出这样的改变。
但大多数初创公司很快就消失了，所以人们会假设，如果他们不购买初创公司的产品会更好。
而大多数企业的创始人会专注于寻找自己的愿景，以至于很难通过潜在客户的眼光来看待自己的初创企业。如果你想创建一个企业，第一步就是想办法解决这个困境。
要做到这一点，你必须找到你的竞争对手无法解决的客户痛苦。如果你想创建一家公司来解决这样的问题，潜在客户在与初创企业做生意时很少看到风险。
如果初创产品有用，客户的问题解决了，初创公司就会从这个客户那里得到现金，这个客户会买更多。如果启动产品没用，客户还是和以前一样。
不要假设你知道客户的痛苦，除非你观察到至少有20个潜在客户有这样的痛苦并深受其害，否则不要考虑创业。
2.减轻客户痛苦的激情
如果你通过观察潜在客户发现了这种痛苦，你必须问自己是否关心缓解它。
除非你充满激情地认为世界上没有更重要的问题，否则你不太可能建立一个成功的初创企业来帮助这些客户。你会很乐意每周贡献80小时来解决客户问题。
知道自己有这样的激情，缓解痛苦的一个方法就是看看自己是否感受到了问题。很多成功的创业公司都是创始人努力解决自己的问题创造出来的，他们的问题不是别的公司解决的。
3.不断追求优秀的解决方案
但是仅仅因为你有解决问题的激情是不够的。你需要和世界上最好的人一起解决它。
这是你要克服的一大障碍。但这一点很重要，因为除非你能找到更好的解决方案，并不断改进，否则你无法建立一个成功的企业。
毕竟，一大批创业者都痴迷于机遇。如果他们看到你在提供解决方案时获得了客户，他们会试图从中分一杯羹。
防止他们抢走你的客户的唯一办法就是不断为客户改进解决方案，这是竞争对手难以维持的。
你不能长时间独自工作来做这件事。你必须更好地解决这个需要开发更好解决方案的问题。
4.向顾客展示你产品的价值。
最后，如果你能做到这三点，你必须让你的客户使用你的产品，并最终为它们付费。创业之前，这是一件你真的不知道的重要事情。你必须对产品有一个愿景，这样潜在的客户才能意识到并理解有多少客户在使用它并为它付费。
降低风险的一个方法是看看你能否通过一些融资平台让人们为你的产品付费。如果你实现了你的目标，这是一个很好的信号，表明你正在朝着一个成功的解决方案前进。
如果不是，市场法也告诉你，你不会在3%成功的创业公司之列。你可以用社交媒体重组自己的想法，也可以尝试其他职业选择。
如果你想在新的一年创业，不妨试试这些简单的测试，让自己更清楚自己是否适合创业，或者创业的方向是否正确。
