导致创业失败的13个因素
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导致创业失败的13个因素 事实上，大多数初创企业都以失败告终。一位曾咨询或指导过500多家创业公司的相关人士，根据他们看到的所有有缺陷的创业公司总结了问题，避免这些问题可以最大化你创业成功的几率：
一个小的或不可扩展的想法。投资者往往对潜在客户狭窄的创业想法有偏见。他们更愿意面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品有吸引力，任何人都能满意。这不是小众业务，也不是很窄的市场。
市场定位错误。很多时候，企业家想创业，他们认为是好的想法，但他们从来不花时间去正确地研究市场。比如投资人肯定不愿意投资同领域排名第十的企业，他们更愿意投资第一的企业。
没有可以实施的营销策略。企业家通常非常专注于创造自己的产品，因为他们关于如何营销的营销策略往往不是长期的。他们没有意识到清晰有效的营销理念可以帮助他们筹集更多的增长资金。
业务不集中。如果你可以尝试自己开展多项业务，就不要在单一业务上努力。不要试图让插座适合各种插头，否则你会发现你在任何行业都不是独一无二的。
不知道什么时候止损。如果你想领先，无论你划得多用力，都要确保没有阻力。创业者需要支持自己创业的底线，保证自己有足够的资金和足够的时间随时改变原来的计划。
没有激情和坚持。如果一个创业者对自己的产品不表现出坚持和热情，他就永远不会真正热爱自己的创业公司，也不会一直关注创业的成败。你需要有一种执着的精神。无论创业遇到什么障碍，都不会放弃。相反，你会坚持不懈地找到可行的解决方案。
领导错误或不完整。永远不要试图把一个财富500强的团队塞进一个小的创业公司。因为他们典型的做派和小公司不一样。投资者要投资的不是单一的创业者，而是整个团队，以保证公司的正常运营。
散落的沙子。公司的管理团队要有和创始人一样的创业理念，要激励公司15%到20%的员工。向他们灌输忠诚的思想。
没有导师，也没有咨询师。创业者不应该是“孤狼”。他们需要知道自己是否在这场战斗中失去了自我。许多城市建立了生态系统，为企业家提供导师。
没有收入模式。我理解很多创业公司可能没有日收益模式。但是最好定义一下可实现的收入模式。这个模型需要收集大量数据，做出可信的假设，才能吸引投资者，让他们兴奋起来，证明你目前的估值。
资金不足。首先，创业初期要保证充足的资金，这是打造品牌、实现产品价值的有利保证。最棒的是，这笔资金充足，足以保证你未来12到18个月的正常运营。不管你觉得你需要那么多钱还是不需要，你都需要至少有一倍那么多的钱在掌控之中，这样你就不会在出问题的时候措手不及。
没有长期的路线图和投资回报。无论是投资自己的资金，还是从外部投资者那里筹集资金，都需要一个清晰的路线图和至少10倍于投资资本的回报率。
运气或时机不好。有时候，创业失败不仅仅是创业者自己的错。经济环境不好的时候，最好的办法是先进入冬眠，等到条件好转再开战。
