如何寻找创业伙伴
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如何寻找创业伙伴 找到一个可靠的合作伙伴是你所有决策中最重要的，甚至比你的产品、市场和投资者更重要。
一个理想的初始商业组合需要两个人，曾经一起工作过，年龄和财务状况相似，互相尊重。一个人擅长做产品，一个人擅长卖产品。
两个人的力量
两个人，不多不少，都恰到好处，不会有三体。历史上有很多这样的组合，比如乔布斯和沃兹尼亚克(苹果)、艾伦和盖茨(微软)、埃里森和莱恩(甲骨文)、惠普(惠普)、拉里和谢尔盖(谷歌)、杨致远和费罗(雅虎)、奥米迪亚和斯科尔(ebay)。
当然只有一个创始人的公司也可以经营(马扎笑)。三个人就行。在三家公司中，政治问题很复杂，比如投票和董事会席位，但它们也在可控范围内。四人组很难形成稳定的结构，更别说五人组了。四五个人的公司如果运作的好，那是因为两个人占优势。
他们之所以高效，是因为决策过程简单，不需要不均衡的权力争夺，利益容易分配，融资后两位创始人持股比例相对较高。
选择一个你很了解的人
你不会第一次见到某人就和他结婚。你们必须约会才能互相了解。猜猜图中的创始人是谁：
一起经历过困难，比如囚徒困境或者零和博弈。如果你在符合伦理的前提下获取更多的利润，那么任何人都会这么做！
一个人制造产品，一个人推广产品
一流的创作者可以从头到尾负责整个产品线。一流的推广让用户、合作伙伴、投资者、员工都可以购买你的账户。
负责产品推广的人不一定是“销售”。他可以当技术员，掌握如何“影响”别人。比尔盖茨和乔布斯都不是推销员，但他们真的是很好的产品推广者。
统一动机
如果一个创始人想做一个很酷的产品，另一个想赚大钱，还有人想出名，那就不能合作。
一定要注意挖掘。真正的深层动机是通过小事而不是他们所宣称的东西来揭示的。
选拔标准：聪明、精力充沛、诚实
这个人不是你从小一起长大的小伙伴，也不是你喜欢的人，更不是可以自由心甘情愿为你做事的黑客。
你要的是一个有智慧，有能量，有气节的人。你这样问别人，这三样东西你自己肯定有。最好你们合作过，这样能最大程度的帮助你理解和评价你的联合创始人。
不要将就
如果感觉不对，继续找。如果有妥协，继续找。公司的风格是创始人建立的，公司的文化是创始人自身人格的延伸。
寻找懂得合作的人
避免找过于理性，过多考虑短期利益的人。理性也是有界限的。与道德楷模或相信“整体利益最大化”的人合作。当心会说话但不会做事的人。
你不知道的事情
商业出身的创始人经常利用不合理的条件寻找技术合作伙伴(比如10年的JAVA编程经验)。技术出身的创始人总是犯这样的错误(找哈佛MBA！)。适当了解对方的领域有助于培养他们的综合视野。
问答
最合适的伴侣已经自己创业了怎么办？让他先参与你的项目，如果你的足够强大，他会放弃自己的。
分手总是很难
如果你想合伙人分手，尽快把股份放回期权池，然后重新聘请一个不平凡的人来填补。最好在入伙前写一份“婚前协议”，防止他一个人离开，造成混乱。一个人支持一家公司就像一个人抚养一个孩子一样困难…
