可能导致创业失败的七点
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可能导致创业失败的七点 1、收入比客户重
过于注重收入是创业失败的重要原因。创业的时候，不要太看重收入，更不要忽视客户。当然，作者并不是“指使”创业者不注重收益，而是与客户资源相比，更容易赚钱，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。
创业的时候要抓住自己的核心价值观，然后争取客户。你不仅要验证你的想法是否能带来销售，还要验证你的产品是否真的能改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意为你的产品付费。如果客户根本不愿意在你的产品上花钱，那么做好商业计划是没有用的。
还有一点要注意，不要疯狂做广告。因为对于任何科技产品来说，客户更注重的是产品体验，而不是广告效果。如果你有一个优秀的产品体验，客户是愿意付钱的。
2.考虑的范围太小
如果你的产品只能解决几百个人的问题，那它根本无法成长和发展。如果达不到几万用户，最好不要尝试建公司。你的产品不仅要为自己服务，为邻居服务，为朋友服务，更要被广泛的考虑。如果你足够强大，你甚至可以环游世界。
无论是创意还是产品，都需要一个更大的格局，所以创业的时候，不妨拓展一下思维范围。
3.招聘人才并不谨慎
产品或服务越好，员工素质越高。一家初创公司需要很多关键员工，比如产品开发人员、营销人员、销售人员等等。如果核心团队素质不高，提供的产品和服务也好不到哪里去。
招聘的时候要慎重。只有那些对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才投身于你的公司。有句话要牢记，招聘要慢，辞退要快。如果发现员工不合格，不要犹豫，开除他们。你没有太多的时间和金钱去给别人再次证明自己的机会，尤其是在创业期。有时候你需要冷酷无情。
4.产品发布太慢
世界上没有完美的产品和服务，不要因为根本不存在就去追求完美的产品。产品必须尽快推出，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一个原型产品，beta产品，或者最小可行产品(MVP)，尽快交付给用户，然后让客户决定这个产品是否有价值。
5.无法及时进行更改
大多数创业者失败是因为适应性差。他们不能根据客户要求和市场情况及时做出改变。有两点很重要：一是适应变化，二是要快。
作为一个创业者，你需要灵活变化，必要时及时决策。创业不能太依赖初期规划。大多数初创公司会在开发中期彻底改变最初的规划。其实大多数情况下，公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需求及时做出改变。
改变并不意味着重新开始。所以，你的公司一定要有一个基本的业务框架，这样才能保证每一个变化都不会影响到框架，保持公司发展的主线。
6.资源不会得到优化
除非你的公司收到了大量的投资，否则你创业的时候资源是非常有限的。此外，大多数创业公司都是
