创业的三个重要问题
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创业的三个重要问题 创业是很多人的梦想。在日复一日、不知疲倦的工作生活中，有些人有过异想天开。他们抱着创业的信念，放弃稳定的工作，投身创业大军。有些人成功了，像李嘉诚，他们成为年轻人学习的榜样，而马立克花藤，他们创造了一个全新的企鹅帝国。有些人失败了，却没有被我们看到。同样，他们花了很多年的积蓄，失去了令人羡慕的工作，度过了最美好的青春。一个刚成立的公司，一个即将开始新生活的创业者，在创业的路上应该注意哪些常见问题？
首先，创业，一定要选对行业。选择一个未来能快速发展的行业，对一个创业者来说太重要了。"当台风来临时，猪会飞向天空."创业者需要做的，就是找到这个出口，然后展开自己稚嫩的小翅膀，等待台风带来的快速腾飞。有那么多成功人士。腾讯的成功在于互联网的快速普及，大大增加了人们对基于计算机的即时通信的需求。数字电视产业的发展导致了通州电子等机顶盒企业的上市。手机和平板电脑的普及带动了移动互联网企业的快速发展。同样，一个衰落的行业也会导致企业陷入困境。比如小灵通整体行业下滑导致很多相关公司退出这个行业。
其次，创业需要优势互补的团队。核心团队成员最好有自己的特长。一般来说，创业团队应该包括技术、市场、管理方面的人才。不同特长的人往往有不同的处事方式和思维习惯。技术人员经常可以整天坐在办公室里面对屏幕编程，一句话也不跟别人说。营销人员通常可以与不同的客户交谈一整天，而不是在办公室坐一个小时。如果要求技术人员既做技术又做销售，一般不会取得好的效果。管理者需要协调这些不同类型、不同思维习惯的专业人士，各司其职。这些因素都是创业团队组建时要考虑的。往往一些有技术背景的董事长或总经理喜欢追求技术热点，而忽略了市场、销售、生产等环节。结果产品提前做好，脱离市场，卖不出去，最后失败。
最后，初创企业必须在一开始就专注于制造一个产品、一项技术或一项服务，不应该将有限的人力和财力投入太多的产品，造成资源分散。有些创业者一开始总是什么都想做。他们认为应该先做更多的产品，却不知道哪些产品会成功。最后，如果他们碰碰运气，总会卖出一个产品。这样想很危险。初创企业需要在创业前思考自己应该做好什么，做详细的市场和产品分析，把稀缺的资源集中在一个点上，在创业之初争取在短时间内某个特定点上有大的突破，才能让公司站稳脚跟，赚取收益，保证公司的正常运营，保证首战成功。如果一开始没有想清楚，总想贪得无厌，抓眉毛胡子，但是会迷失方向，短时间内达不到阶段性的效果。这对新成立的公司、创业者、员工都是很大的压力。久而久之，如果得不到更好的收入，就会影响创业团队的信心。
