如何处理创业团队之间的关系
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如何处理创业团队之间的关系 虽然有时候一起创业时团队分手的问题根源可能是利益分配的问题，但更多时候原因在于团队内部沟通不畅的矛盾。创业初期，人们更关注的是如何开发产品，如何营销产品，如何获取用户，如何创收。大家在热工作中很容易忽略彼此沟通的方式。沟通不当很可能导致不必要的矛盾。这种矛盾日积月累，要么让一部分成员失去工作热情和努力的动力，要么就成为分离战争的导火索。所以团队合作一定要注意沟通方式。
人们并不总是喜欢和他们一起工作的人。所以，当和同事(尤其是小群体)发生争执时，应该如何在局面失控前巧妙解决？1.进行测试
你在试图与团队成员有效沟通时遇到过障碍吗？然后考迈斯布里格斯。这个著名的性格测试让每个人都更加了解自己和他人的行为。它帮助团队成员创建更有效的沟通方法，减少争议，提高生产率。
2.概述讨论框架
创业之前，我接受过调解员的培训，这些培训技能对创业者来说远比我想象的重要。我使用的最有效的冲突解决原则之一是：“人们不是反对你，他们只是在捍卫自己的权利。”在艰难的谈话中取得成功的关键是站在他人的立场上，考虑他们会如何回应你的想法。
3.勇敢参与，不为难别人
你不应该让任何人难堪。所以，当出现问题的时候，你要把有问题的同事拉到一边去解决问题。首先，我们应该和他们谈谈，找出问题的根源，而不是做出假设或指责他们。但是，如果谈话后问题仍然存在，你应该采取下一步措施，让他们改变或解雇他们。
4.保持中立
如果和同事发生争执，最好让整个气氛变得轻松中立再去解决。你可以和同事出去吃午饭，然后讨论争议。你可以一笑置之。通过改变气氛，开诚布公的谈话，互相尊重，争端就解决了，结果会比私下的办公室讨论好得多。
5.找人调解
在一个小团队里，在内部矛盾变得更糟之前解决内部矛盾是非常重要的。通过谈话解决问题并不容易，但这是唯一的解决办法。为了缓解谈话的紧张气氛，可以引入客观中立的第三方进行调解，提醒各方保持乐观，注意合作的积极方面。
6.别说“你……”，但是说“我感觉……”
当我们对团队成员失望的时候，很容易就开始和“你……”对话，比如“你太失望了，你刻薄了，你恶心了。”但是，我们应该通过谈论你的感受来解决问题。比如“我对……很失望”或者“我觉得……的时候很受伤”。这样你的同事就不会有敌意，你也可以
