连续创业者如何复制自己的成功
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连续创业者如何复制自己的成功 这些市场创造者似乎擅长发现和利用各种机会，他们也知道如何成为成功的企业家：他们以特殊的方式创建一家公司，并扩大其规模。他们与资助他们企业的资本建立了一种特殊的关系。以下是常胜将军的一些“最佳做法”。
他们将建立一个稳定的生态系统，包括资本、人才和专业知识。恩斯特扬指出，缺乏获得资金、优秀人才和专业知识的渠道是企业成功的最大障碍。更加注重代表企业生态系统的人才和技能(有公式化的人员阵容)将有助于突破这些障碍。在向你提供资金之前，投资者希望看到证据，证明你拥有合适的人才和专业知识。如果你的领导团队缺少一个能力过硬的财务人员和一个熟悉垂直市场的专业人士，光聚集一批聪明能干的软件工程师是不够的。如果有一群靠谱的专业人士来找你，帮你制定商业计划，筹集资金，那么比别人更容易快速反应市场机会。
失败不一定是坏事。在美国，连续创业者似乎不会因为过去的失败而蒙羞。他们从失败的经历中积累了智慧，并将其视为荣誉勋章。研究表明，在投资者的谈判桌上，以前没有成功过的企业家和成名的企业家一样有吸引力。除了其他优势，连续创业者——，甚至是失败的——，比第一次创业者的股份多。美国投资者倾向于将商业失败视为企业家获得重要知识的机会，这些知识将帮助他们开始下一项业务。如果资金使用不当，或者不能盈利，这是你之前失败的主要原因，那你能说说那些经历就很重要了。在世界其他地方，失败是不容易被原谅的，所以美国企业家在这方面有独特的优势。
成功的企业家明白有钱和称王的区别。以创造“财富和资本”为主要动机的企业家明白战略决策的重要性，从长远来看，战略决策可以提高企业的价值。他们明白成功往往意味着放弃对领导权和部分股权的控制。有“王者”心态的创始人会优先保留自己在公司的控制权和股权。为了达到这个目的，他们通常会牺牲融资或者引进能够提高企业估值的高管的机会。连续创业者都知道这一点，除了极少数情况，他们的能力很可能是有限的，无法帮助企业扩大到一定规模。这将我们带到下一个残酷的现实.
你很优秀！现在，你被公司解雇了。一个创始人在创建了一个成功的公司后，发现自己在一个特殊的阶段被解雇为CEO，这是荒谬的，因为公司可能需要一个技能不同的CEO。根据《哈佛商业评论》(《哈佛商业评论》):当CEO擅长科学或技术而不是营销或销售，或者CEO有13
