18个导致创业失败的因素

2021-02-09 09:39:16  浏览:663  作者:管理员
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18个导致创业失败的因素 1自己创业

你需要一个能集思广益,及时排除不明智决定,并在错误发生时鼓励你的团队。

2各种不满意的岗位

这包括你看重的员工的居住地点,周边配套行业的位置,能给你带来机会的网络位置。

3面对竞争,眼界狭窄

同行之间的竞争很重要。没有竞争,就不会有观念的碰撞。

4不能从实际出发

就像模仿脸谱网一样,它不能修复脸谱网忽略的某些方面。而是从其他方向出发,往往会失败。所以,与其从公司的角度想办法解决问题,不如想办法找一个能解决问题的靠山。

5固执己见

一般来说,一个成功的初创企业最终的结果会和他们最初想象的不一样。所以,一个好的想法一旦出现,就要做好所有的准备工作。然而,这并不意味着每周都要改变计划,这对初创企业来说通常是致命的。我们应该更加注意看看这种新的变化是否能指导一些发展。如果你能充分利用每一个新的想法,在以前的概念上增加新的因素,你很可能会有所收获。如果你想拓展一些用户可能认同的新方向,不妨是一个很好的尝试。

6“雇佣”人不好

毕竟行业内是有专业化的,很多商人很难区分哪些优秀的员工值得聘用。

7选择了不合适的平台

如何选择合适的平台?通常的方法是聘请优秀的专业人士,让他们选择。但如果不是专业人士,也可以咨询一下计算机系的学者,看看他们在研究项目上做的怎么样。

8产品发布缓慢

只有把你的想法和用户结合起来,你才能完全明白你需要开发哪些方面。

9产品发布太早

要从总体目标考虑,然后开始收集一些细微但有用的问题。这些问题虽然小,但对创业者意义重大,收集起来不会浪费太多时间。需要记住的是,前期可能出现的一些小问题是可以容忍的,但是如果产品发布过早,就很难避免这些问题。

10不考虑特定用户

如果没有具体的用户,不为人知,企业就很难成功。

11募集资金不足

如果你得到了投资者的钱,就很容易进行下一步的开发。一般来说,你必须提高一个明显更高的层次:形成一个想法,一个工作原型;雏形形成后,进行制造和投放,从而获得企业的成长。

12资本过度消耗

员工过多通常会造成资金的过度消耗,所以尽量不要招太多人。应该认识到,你要付出的是股权,不是工资。但不要因为需要获得员工的信任而存钱,让他们为企业努力,这才是他们最关心的。同时,应该雇佣会写代码或者得到用户的员工,因为这是企业发展初期的首要任务。

13筹集的资金太多

一旦筹到很多钱,中间很难改变方向。人越多,越应该坚持一个方向。

14缺乏投资经理

投资经理这个职位很重要,因为他们有很多有用的意见,所以不应该被忽视。但是要小心,

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