18个导致创业失败的因素
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18个导致创业失败的因素 1自己创业
你需要一个能集思广益，及时排除不明智决定，并在错误发生时鼓励你的团队。
2各种不满意的岗位
这包括你看重的员工的居住地点，周边配套行业的位置，能给你带来机会的网络位置。
3面对竞争，眼界狭窄
同行之间的竞争很重要。没有竞争，就不会有观念的碰撞。
4不能从实际出发
就像模仿脸谱网一样，它不能修复脸谱网忽略的某些方面。而是从其他方向出发，往往会失败。所以，与其从公司的角度想办法解决问题，不如想办法找一个能解决问题的靠山。
5固执己见
一般来说，一个成功的初创企业最终的结果会和他们最初想象的不一样。所以，一个好的想法一旦出现，就要做好所有的准备工作。然而，这并不意味着每周都要改变计划，这对初创企业来说通常是致命的。我们应该更加注意看看这种新的变化是否能指导一些发展。如果你能充分利用每一个新的想法，在以前的概念上增加新的因素，你很可能会有所收获。如果你想拓展一些用户可能认同的新方向，不妨是一个很好的尝试。
6“雇佣”人不好
毕竟行业内是有专业化的，很多商人很难区分哪些优秀的员工值得聘用。
7选择了不合适的平台
如何选择合适的平台？通常的方法是聘请优秀的专业人士，让他们选择。但如果不是专业人士，也可以咨询一下计算机系的学者，看看他们在研究项目上做的怎么样。
8产品发布缓慢
只有把你的想法和用户结合起来，你才能完全明白你需要开发哪些方面。
9产品发布太早
要从总体目标考虑，然后开始收集一些细微但有用的问题。这些问题虽然小，但对创业者意义重大，收集起来不会浪费太多时间。需要记住的是，前期可能出现的一些小问题是可以容忍的，但是如果产品发布过早，就很难避免这些问题。
10不考虑特定用户
如果没有具体的用户，不为人知，企业就很难成功。
11募集资金不足
如果你得到了投资者的钱，就很容易进行下一步的开发。一般来说，你必须提高一个明显更高的层次：形成一个想法，一个工作原型；雏形形成后，进行制造和投放，从而获得企业的成长。
12资本过度消耗
员工过多通常会造成资金的过度消耗，所以尽量不要招太多人。应该认识到，你要付出的是股权，不是工资。但不要因为需要获得员工的信任而存钱，让他们为企业努力，这才是他们最关心的。同时，应该雇佣会写代码或者得到用户的员工，因为这是企业发展初期的首要任务。
13筹集的资金太多
一旦筹到很多钱，中间很难改变方向。人越多，越应该坚持一个方向。
14缺乏投资经理
投资经理这个职位很重要，因为他们有很多有用的意见，所以不应该被忽视。但是要小心，
