创业的不变逻辑
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创业的不变逻辑 问题的起点
从0到1，从来都不容易。对于创建企业来说，狭义的“1”远远不够：一项发明不够，还需要成为产品；第一桶金不够，还需要成为可持续的业务；甚至，稳定的生意还是不够的。它还需要业务的快速增长和新业务的不断发展.创业和创新是不断的挑战和问题。然而，在今天的市场形势下，需要考虑一些“与基本面完全不同的东西”。
从管理的意义上来说，企业家根本就是创造全新企业，创造全新价值的企业家。一个企业家，按照法国经济学家萨伊的经典定义，就是能够把资源从生产率和产出低的地区转移到生产率和产出高的地区的人。德鲁克以麦当劳为例重新定义了企业家：他可能没有发明出全新的东西，可以研究客户关注的价值，可以标准化产品，设计生产流程和工具，可以根据工作分析设定标准，可以根据标准对人进行分类，从而大大提高资源的产出效率，创造新的市场和新的客户群体。
从这个意义上说，企业家是一个能够聚集足够的资源，以新的方式系统化技术信息和流程，从而创造客户和创造价值的人。企业家是冒险者，但他们会充分计算是否值得，并有能力发现机会，创造新的方式来利用机会。这样的品质和品质不是一般人所具备的。
托马斯，1847年出生？爱迪生可以说是现代商业史上最伟大的企业家和创新者。虽然他大部分时间被称为伟大的发明家，但他今天的成就远远超出了照明、热、电、音乐、电影和1000多项专利。早在1920年，爱迪生的商业帝国就有216亿美元的市场价值。通用电气(GE)的前身是爱迪生通用电气公司(Edison General Electric Company)，该公司曾被视为世界上最伟大的企业，但只是爱迪生庞大商业遗产的一部分。
爱迪生的成功故事有几个显著的特点：他能不断找到资源支持自己的职业发展；能够把握方向，抓住机会，拓展事业；坚持原则，有自己独特的方法。
但即使是爱迪生这样的天才，也不得不放弃对他苦心创立的公司的控制权。德鲁克认为，虽然他是一位伟大的发明家和创新者，开创了从“发明”到“研究”的系统模式，但他在“管理”方面有所欠缺。通用电气之所以成为一家伟大的公司，更多的是因为它经受了无数次市场风暴的洗礼，而不是因为它有一位才华横溢的创始人。
事实上，今天看似伟大的大多数公司都有一个卑微的起点。3M一开始并不成功。迪斯尼早期的电影不是很受欢迎。波音公司曾经不得不出售家具来支持飞机制造.但它未来的成功来自他们年轻企业家时遇到的挑战和挫折。这些企业的经历和收获，在今天仍然具有重要的意义，对后来者有所启发。
创造伟大的事业有其特定的逻辑，但创业的成败是以特定的方式发生的
