创业公司应该如何招人？
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创业公司应该如何招人？ 创业公司筹集资金后，接下来的大事就是招聘。招聘优秀员工很重要，但是很难。
事实上，这可能是创始人应该做的最重要的事情。如果你在招聘方面做得不好，你就不会成功。公司往往是创始人组成的团队生产的产品。一个人不可能建立一个伟大的公司。而你往往有一种错觉，你有能力让一群平庸的人做出伟大的成就。
以下是一些关于招聘的建议：
花更多时间在招聘上
大多数企业家几乎从不花足够的时间在招聘上。在你搞清楚了自己的发展前景，找到了一个可行的商业模式之后，你大概应该开始花三分之一到二分之一的时间去招聘了。这听起来很疯狂，因为你总是有很多工作要做，但招聘永远是最重要的事情，最好的公司总是补充最好的人才。
你不能指望外包这个：你需要花更多的时间去见人，获得潜在候选人对你公司的青睐，并与所有来面试的人进行面对面的交流。基思拉布瓦(Keith Rabois)认为，在公司拥有500多人之前，创始人兼首席执行官应该亲自面试每一位候选人。
开始的时候，把你的精力放在上面
说到花时间，在你开始招聘之前，你应该花更多的时间学习这个职位需要做什么。如果你不了解这个岗位的职责，那就非常非常难以得到合适的人才。一个典型的例子是，一个黑客CEO决定雇佣一个销售副总裁，因为他不想在销售上花太多时间。其实一点用都没有。他应该自己做，详细了解。只有在那之后，他才能说服董事会的每个人，为什么他要招募这个人来做这件事。
找到那些聪明高效的人才
对于某个特定的角色总会有一些特定的要求，但智能和效率永远是普遍适用的要求。令人惊讶的是，人们总是很容易忘记这个原则。这样一来，这些新人在早期创业公司里就没什么用了(可能做不了什么有用的工作)。
幸运的是，聪明高效的人往往不难找到。
和候选人谈谈他们做了什么。试着问他们最印象深刻的项目和成就。具体来说，问问他们每天是怎么安排时间的，或者上个月完成了什么。针对某个特定的领域，深入询问，找出你的候选人做了什么：在一个成功的项目中取得成功是非常简单的。了解他们是如何解决你对这个职位所关心的具体问题的。
如果你在查询相关信息后问出了正确的问题，通常会给你一种很好的效率感，在一个小时的谈话结束时，你就能判断出候选人的智力。如果面试的时候学不到东西，那就不好了。如果面试的时候觉得无聊，那就更糟糕了。一次好的面试，通常感觉是一次对话，而不仅仅是问答。
请记住，在初创公司，你雇佣的任何人都更有可能在未来3到6个月内接受一份全新的工作。我们应该寻找聪明高效的人。
让人们感受这个角色，而不仅仅是接受采访
这是
