创业公司需不需要管理
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创业公司需不需要管理 说到管理，在我们的潜意识里，往往有行政权，有生死权，有威望。然后我们会分析管理的本质，创业公司是否需要管理。
什么是管理
管理有很多解释。很容易理解，管理是由计划、组织、指挥、协调和控制功能组成的活动过程。
需要管理哪些东西
建立系统并维护
绩效考核和奖惩
职位晋升、招聘和解雇
公司重要信息
我们来分析一下，需要管理的事情，团队自己能不能做。
首先，制定系统并维护它
为什么需要做一个系统？
制度其实就是大家共同遵守的程序和行动原则。在这样一个高度依赖合作的社会，制度的确是不可或缺的，是每个团队高效运作的基础。
为什么需要管理？
管理可以生成系统
管理层可以维护系统
不管理可行吗？
制度的本质是约束，其初衷是限制人的惯性，但约束是外在驱动，人的本性是趋利避害。越克制的人越会增加反抗意识，越会限制自己的创造力和积极性。所以道家的无为可以有更好的效果，只要以下几点可行：
只招个人目标和公司目标一致的人：就为了实现一件事(让自我实现战胜懒惰)
只招能高效做事，学习能力强的
所有员工都持有股份，所有员工都做决定
让员工和创始人成为真正的主人。
系统可以小如其人，也可以小如其人
二、绩效考核和奖惩
绩效考核主要包括考勤和KPI，奖惩无非是奖金和罚款；期权、股权、晋升或解雇。
为什么需要绩效考核和奖惩？
为了激励每个人更好地工作，
为了惩罚懒惰的人
为什么需要管理？
管理层能了解每个成员的工作；
管理可以公平公正；
不管理可行吗？
可行的
设立项目奖金，设定期限和审核标准；
协作员工相互认可和评价；
团队自行协商责任和奖励；
三.职位晋升、招聘和解雇
为什么需要升职，招聘，辞退？
团队需要提高自己
这个团队需要优胜劣汰，以新换新
团队需要更新血液，增强竞争力
为什么需要管理？
管理能更准确的把握每个人工作的价值；
管理层可以知道团队的优势和劣势；
管理层能清楚了解每个人的工作业绩和潜力；
不管理可行吗？
可行的
扁平化，减少层级结构，提高沟通效率，消除职位本身无意义的附加值
团队本身更清楚缺什么岗位，谁不称职，可以自我修复和成长
四.公司重要信息
公司有哪些重要信息？
行业秘密
战略性坏消息
为什么需要管理？
管理层可以更好地保守秘密
管理层可以屏蔽坏消息
不管理可行吗？
可行的
创业公司一般没有杀手级的绝密信息；
让员工知道所有的事实，才能更好的培养主人翁意识；
即使最坏的结果是团队解散，与其拖拖拉拉，不如趁早解散；
当然，上述无管理分析有前提条件：
创业公司或有创业精神的公司(不适合BAT)
团队成员有强烈的自我实现愿望
团队成员不挑剔，也不迷恋权利
团队成员可以很好地安排他们的工作和生活
我相信团队驱动远胜于生硬的管理，就像一个人要靠大脑理性地分析一切，把指令送到身体里，然后去执行，可能给你一天时间，你出不了你所在社区的门。(潜意识和身体的各个部位每天帮助大脑做出无数的决定)
最后，希望管理越来越少，系统越来越少；希望人性本身成为管理，人性本身之间的竞争成为制度。
