创业公司上路 要做好六点
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创业公司上路 要做好六点 创业是实现财务自由的唯一途径。而财务自由意味着时间自由，它真的有条件选择自己想要的生活。所以，创业是一种选择，为了掌控自己的命运。
一切，最重要的，是找到自己的节奏和方向，创业也不例外。
一个好的项目要想走上道路，需要认真解决以下三大问题：一、第一笔钱从哪里来
这个问题至关重要。再好的物品，无法生存的物品都是空中楼阁。以前投资圈有个很有名的故事，企业家在电梯里遇到投资人，投资人给他三分钟，结果成功了。
对于国内很多创业者来说，不管有没有顺风顺水，一定要找到合适的入口，至少找到这样的项目，第一次赚钱，马上有钱进来，越追越合适。没别的了。没有好坏项目，只有快和慢.特别是对于连续的辛苦，有钱进才是王道。
第二，合理的产品创造时间
有了钱，产品才是最重要的。
尤其是对于从各种垂直产品出发的创业团队来说，先做产品迫在眉睫。做产品的时候，关键是做两件事。一是竞争产品分析到位，准确把握用户痛点、热点或痒点。第二，解决方案清晰明了。足够快速简单地实施部署。其次，在一定经济的前提下，一定要提前算好经济账，把整个产品造好，想尽一切办法把它牢牢控制在预算可控范围内。
有一句话是这样说的，至少从一开始就明确，第一个可用的产品要在资本警戒线设定的时候出来，进入实际使用阶段，至少在最后的80%或者90%。同时根据资金量画出可能的时间线。当然，时间线也要考虑竞争产品。一般来说，你能推进的越多，安全性就越高。
三、实现方式
实现方式能否顺利实现往往对一个项目至关重要。
在创业家的产品创造过程中，实现的紧迫性始终在店内，尤其是第一款产品实际推广使用后，立即实现就成了第一个问题。它的重要性不亚于第一资本造血。
此外，还必须处理好以下三个因素：一、方向：发展趋势、社会习惯
创业必须考虑产业发展和社会经济趋势，就像雷军说的，要做一只在风口浪尖上的猪。
比如柯达的方向选择就是一个教训。柯达曾经是世界500强公司之一，生产胶卷和照相机。相机是贴用户的低频产品，胶片是盈利的高频产品。这个模型设计得很好。数码相机出来的时候，应该感觉危机很多。诺基亚把相机做成了手机的标配，说明这个行业没有未来。
从质量到用户满意度是一大步，从功能到体验是一大步，现在已经从质量到用户体验到用户参与。
二、创始人团队：目标高，生活极端
创始团队，尤其是领先的创始人，需要一些素质、专业能力和核心资源。
首先看领导创业者是否有远大的目标和坚定的意志。只有有了远大的目标，才能在困难的时候站起来，才能在创业中变得异常努力，才能吸引人才。如果马云没有“让天下没有难事”，他怎么可能让罗汉18跟着他走到最后？
第二个待定。无论遇到什么困难和问题，都要坚持。
单干的时代已经过去，创业需要有相同价值观和目标的伙伴，而他们的专业能力和性格可以在关键时刻相互补充，相互鼓励。
情商和学习能力在创业过程中尤为重要。创业者要善于沟通，不断总结和批判自己。
三、产品和型号：聚焦大，从小做起，产品犀利
创业不仅要选对行业，还要评估产业链，找到最肥的市场，这是产品定位必须遵循的原则。产品应该有一个
中国国情复杂，竞争激烈。不仅要考虑产品定位，还要考虑模式，建立足够的服务深度。
