创业企业的生存之道
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创业企业的生存之道 1.选择优秀的共同创始人。大多数创业公司死于自身问题，而糟糕的共同创始人是根本原因。
2.尽快发布产品。你不发布你的产品，用户就不能用你的产品，用户不使用你的产品，你的启动对他们也没用。你在这种情况下呆的时间越长，你就越难打破它。要尽快发布产品，让用户看到你的价值。
3.提高创造力。许多成功的创业公司甚至从根本上改变了他们最初的想法。就像贝宝原本只想在PDA转账一样，事实上，如果他们不保持开放的态度，不接受改变，我们永远也不会知道他们。
4.喜欢产品的用户少总比“双面”用户多好。如果你问别人喜不喜欢你的公司，大多数人都会说喜欢，但没有太大意义。你得让他们用时间和金钱证明，如果他们真的用你的产品，那么他们说的话就是有意义的。如果他们夸你但是不使用你的产品，你的用户就是“两面派”，你要坦诚。
5.提供良好的用户服务。刚开始的时候，通过电话或者面对面的方式与用户沟通，给他们一个良好的用户体验。同时，作为产品的第一用户，他们给你一些非常有用的建议。
6.提高性能。如果衡量的指标不正确，那么企业的成长也是虚假的。我们必须想清楚那些意味着企业成长的指标。
7.省钱。无论你获得多少融资，如果你的公司不盈利，它会比你想象的更容易消亡。投资人的钱不是你的钱，你要在平时存钱。
8.有利可图。即使利润比较少，也说明有人觉得你的产品有价值，值得花钱买。这是一个公司能够生存的标志。
9.避免分心。初创企业生存的唯一原因是为用户服务。如果某件事让你忙得没时间开发产品，即使有用，对你的公司也是致命的。
10.不要沮丧。在创业公司，一切皆有可能。用户可能不想支付，合作伙伴可能无法相处，投资者撤回资金，员工离开.一直走，直到找到用户的喜好。
11.不要放弃。如果放弃了，就真的结束了。
12.融资难免会遇到挫折。投资人就算答应投资，也不给你支票，这很难相信，但其实人家会反悔，也不例外，你不用管，继续往前走就行了。
