创业者一定要处理好的十大关系
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创业者一定要处理好的十大关系 首先是与投资者的关系
为了结识投资人，很多创业者经常参加所谓的互联网大会、成功人士鸡汤分享大会等。和投资人做朋友。不要这样，因为你在这么短的时间内处理不了聪明的投资者。找投资最好的方法就是从身边的人做起，找熟人，通过各种关系私下谈谈。但是，给你钱的人有时候可能会有非常严格的附加门槛，比如否决一票的权利。这时候你必须直接拒绝。你总是要持有自己的公司，因为这是你自己的事，你不能被别人领导。
第二是与合作伙伴的关系
找伴侣的时候，最好从身边的人做起。血缘关系在创业初期起着非常重要的作用。和你有相同背景的人，比如夫妻，大学同学，同事，都可以成为你的伴侣。比如蓝港互动上市的时候，汪峰发现，和他一起摇铃的人，90%都是他第一次工作的金山人，而且都是他的老同事。
第三是与技术团队的关系
主要是你没有意识到管理技术和管理销售和市场是完全不同的。你要建立一种相对轻松信任的文化，因为大部分程序员整天写代码，很少和外界接触。这个时候，你要给他们一个更好的办公环境，让他们住的舒服。很多公司把技术团队的办公环境搞得像网吧一样，几个人在房间里吹风扇。在这样的环境下，即使是牛，也无法释放所有的能量。另外，和他们沟通也很重要。技术人员天生不善于与人打交道。这时，你需要主动和他们交朋友。他们大概是爱上了你的人格魅力，和你共事了十几二十年，专注于帮你解决技术问题。
第四是与员工的关系
作为一个企业家，你必须对你的员工诚实。很多创始人通常只和合伙人吃饭聊天说话，肯定会疏远和员工的关系。另一方面，如果你对普通员工坦诚相待，甚至在困难时期充分释放自己的情绪，比如哭，你会发现效果其实挺好的。员工可能对公司使命、核心技术等东西不感兴趣。但如果你让他们认可你的价值观，成为你的朋友，愿意和你分享私事，帮助你找到优秀的人才，那么恭喜你，你的公司进入了蓬勃发展的阶段。
第五是与媒体的关系
创业做产品前对外界透明，对你的团队和未来的资源很有帮助。这就需要你妥善处理好媒体关系，让媒体帮你向公众介绍自己。以汪峰为例。他说，他出去演讲，接受记者采访，并没有感到任何荣耀，但他知道自己有责任这样做。在这个过程中，你的企业会为人所知，行业也会了解你。会有人来这里看看有没有合作的机会。
第六是与政府的关系
跟政府和很多企业家敬而远之是远远没有必要的。汪峰刚创业的时候，在北京石景山。当时有个副区长对他很好，说会尽量帮他简化报名流程，尽快领证。要知道，当时要拿到注册证是很难的。汪峰说，你应该把政府想成是在你有困难的时候帮你解决问题的人，而不是在你有困难的时候把你扔死的人。他创业了
