七大创业失败原因
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七大创业失败原因 1、收益比客户更重
把收入看得太重要是创业失败的重要原因。摩根大通认为，创业时不要太重视收入，不要忽视顾客。当然，不是怂恿创业者不重视收入，而是比客户资源更容易赚钱。因为只要有顾客，公司总是有机会获利。创业时，你要抓住自己的核心价值，赢得客户。不仅要验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。约翰肯尼迪，思想)一旦顾客对你的产品有需求，他们会愿意出钱购买。如果顾客完全不想花钱买你的产品，商业计划再好也没用。还有一点要注意，不要疯狂地做广告。因为对所有技术产品来说，顾客更重视的是产品体验，而不是鲜花纷飞的广告效果。(威廉莎士比亚、温斯顿、莎士比亚)Morgan Shengtong主编提醒我们，如果你有优秀的产品经验，顾客会愿意付钱。
2、考虑范围太小
如果你的产品只能解决几百人的问题，那就根本发展不起来。如果用户达不到数万级，最好不要尝试建立公司。你的产品不能只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围要扩大。如果你实力足够，甚至可以放眼全世界。摩根城通总结：创造力和产品都需要更大的格局，所以创业时可以扩大思维范围。(大卫亚设，北上广深)。
3、人才招聘不慎重
也就是说，产品或服务越好，员工的素质就越高。初创企业需要很多核心员工，包括产品开发人员、营销人员、销售人员等。如果核心团队素质不高，提供的产品和服务自然对任何地方都不好。招聘时一定要慎重。只有对公司未来充满热情的人才能吸引更多的优秀人才，把自己的经历投入到你的公司。有人说招聘慢，解雇快。如果员工发现不符合要求，请不要犹豫，尽快解雇。摩根大通总结：你没有那么多时间和资金。没有机会再向别人证明自己的机会。尤其是创业时期。有时候你要表现得有点无情。
4、产品上市太慢
世界上没有完美的产品和服务。不要追求完美的产品。因为不存在。产品必须尽快上市，并根据用户反馈不断改进。可以先开发原型产品、beta产品、最低可能产品(MVP)，尽快交付给用户，然后让客户决定这个产品是否有价值。
5、不能及时做出改变
绝大多数创业者失败是因为适应性太差。他们不能根据顾客的需求和市长/市场现状及时做出改变。摩根大通提醒了两点。一个是适应变化，另一个是速度要快。作为创业者，你需要时要灵活改变，及时做出决定。创业不能过度依赖最初的计划，大部分初创企业会在发展中期完全改变自己刚成立时的计划。事实上，在大多数情况下，公司的变化是由客户决定的，要根据客户的要求及时做出变化。深圳摩根城通总结：改变并不意味着从头再来。因此，公司必须有一个基本的业务框架，使每个更改都能够在不影响框架的情况下保持公司的发展主线。
6、不优化资源
除非你的公司已经得到大量投资，否则正在创业
