创业时需要思考的3个问题
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创业时需要思考的3个问题 人们喜欢某些很酷的概念，不是每个人都能真正支付这笔钱。(威廉莎士比亚，泰姆派斯特，希望计算的产品不一定会选择你。
一个残酷的事实是，大方向谁都可以理解。科幻大片中的场面每个人都想要。所以不要认为自己有了不起的想法。创意基本上是广告用的。创业中的困难在于与市长/市场需求的完美对接。
大家都喜欢精彩的东西，但要先问问自己。为什么是你？你能说成品比想象的好吗？你能控制你的费用吗？你的酷与现在的各种内容需求完全相符吗？
真正伟大的产品，即使是非常粗糙的原型，也能引起大家的欢乐和冲击。例如，谷歌、iphone、Facebook、微信等都是在产品非常粗糙的时候，能够吸引人们的自我传播带，从而产生增长。(威廉莎士比亚、脸书、脸书、脸书、脸书。
只有当人们愿意为你的原型产品付费时，即使产品还不完善，大家也觉得很有必要。大卫亚设，只有这样产品才能成长。但是在第一阶段，如何让用户感受到需要的切入点，是一个非常考验创业者智慧的地方。(另一方面)。
1、角度
伟大的产品必须有切入点。在伟大的开始也很简单粗暴。这就是在海外推进MVP精益创业的原因。
乔布斯和苹果团队在制造手机之前开发了数年的平板电脑产品，但最终决定手机的发展更重要，激活市长/市场更容易。现在想想看。如果先发行平板电脑，可能不会取得这么大的成功。
同样，当你准备制造新产品时，你想好切入点了吗？这个切入点是最核心的，是用户最疼的地方吗？
即使找到最疼的地方，我们也要继续思考如何让人们在不收取学习费用的情况下接受这一点。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，学习)你想先做个微信号吗？你想做一个应用程序吗？还是先尝试几个单一付费业务？
要解决问题本身，就要找到“破局分支”。如果这个选择错了，问题就没有解决。因此，即使你找对了大方向，执行时也不一定能正确进入。
刚开始很粗暴的时候，怎样才能做好呢？
最有效的方法之一是尝试用10个单词向目标用户明确说明你的工作。约翰肯尼迪，学习)开始前，如果你能用10个字打动对方的心，请说明你的这个切入点是正确的(如果你能确定的话)。
2、价值
确定切入角度后，要深刻思考该产品的特点，即核心竞争力是什么。为什么人们一定要看，然后选择你的产品？
看到后选择你的产品是几乎所有伟大创业者的共同点。当然，也有不少事例需要强有力的运营才能完成冷启动，但到了后期，必须具备同样的特性。因为只有这种产品才能买到，只有这种产品才能创造价值。
如果你看不到，不能选择你的产品，那么当你的产品第一次陷入时，你没有为用户创造更大的价值。约翰肯尼迪，产品名言)当然，这并不是说不值得，而是创业者要想办法创造更多的价值。如果达到规模后才产生价值，规模会达到什么程度呢？
另外，你的市长/市场价值可以在平台后面体现出来，但你对用户的价值必须从一开始就体现出来。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，市场名言)否则，用户最初为什么要追加学习？
