创业初期应注意什么

2021-01-25 00:05:33 浏览：532 作者：管理员

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创业初期应注意什么早期项目应该注意到并避免哪些风险？

产品定位是首要任务

刚开始的创业项目有什么风险？产品定位风险、运营风险、财务风险、壁垒风险和现金风险、产品定位是首要任务。产品定位是创业初期的首要任务。因为一旦定位错误，项目就会满盘皆输，创业者的公司也很有可能全部投入。

以事例叙述了广州集装箱项目。夜间高速公路上经常能看到长途运输的卡车，司机熬夜赶路的话，很容易疲劳驾驶。为了运行安全，现在将要求司机在运输过程中适当休息。因此，为了让卡车司机沿路休息，广州的一个创业团队将集装箱变成休息室，放置床上、按摩椅、空调等酒店可能有的设施，然后只要下载应用程序，就可以自动打开并按小时收费。(大卫亚设，“北方执行”(美国电视)，“北方执行”(Northern Exposure)。)

该项目当时一气呵成，在广州铺设了数十个分店，加上著名的风险融资，初期投入了1000万韩元。但是没过多久，这个项目就没有回到血本。不仅那一千万韩元的融资用完了，现在还支付了1，200万韩元的债务。为什么会这样呢？原因是这个项目不了解市场的本质需求。——所有卡车司机都急于到达终点，他怎么能想在房间里休息几个小时呢？

项目定位要具体。最好具体掌握顾客层的性别、年龄、职业、喜好等。定位越明确，就越能知道客户层的迫切需求是什么。另外，请记住，最好确定项目的方向后，不要过早优化。特别是不要过早地陷入产品后续要求的优化中。(大卫亚设，北方执行部队)。

从项目建立初期开始着手优化尚未提及的部分，之后出现新的技术、渠道或需求，之前的优化都将徒劳无功。(大卫亚设，北上广深)。

另外，创业者在确定项目方向时，可以从小规模、收益率低的市场开始，避免与行业巨头面对面的抵制。

因为其枝节利润率太低，不能满足企业的整体利润要求，需要投入财力人力，所以大企业不会做很多行业的枝节工作。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)()因此，创业团队可以进入利润较低的小众市场，不应该直接参与与巨头的竞争。最好开发新产品，为新人服务。

制造壁垒，使抄袭者难以复制

不仅产品定位准确，创业项目还要在设计上增加一些壁垒。现在随着各种技术的成熟，一种产品的形态模式很容易被复制。项目要想持续下去，就要建立自己的“护城河”。

以闹钟应用程序为例，其实这个应用程序模式很容易复制，两周就能制作出类似的应用程序，但没有人能超越它。原因是其他壁垒很高。熊海表示，使用该应用程序时，很多用户输入各种数据，随着时间的推移，数据会累积增加，要想改变其他应用程序，必须手动传输以前输入的数据，这是一件非常麻烦的事情。(威廉莎士比亚，《Northern Exposure》(美国电视剧)，成功)。

阿里，京东的评价似乎是这么大的原因，原因是平台的顾客价值。这些都是前期考虑的壁垒，其他竞争对手copy则不然。

因此，在项目初期，创业者应该考虑建立数据、关系链、品牌等竞争对手难以复制的东西。