创业初期公司股权如何分配？
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创业初期公司股权如何分配？ 股权分配是公司稳定的基石。一般来说，创业初期股权分配比较明确，结构单一，一些投资者根据出资分配相应的股权。但是，随着企业的发展，必须有进有出，分配中必然会发生各种利益冲突。与此同时，实际上还存在很多隐名股东、股份等特殊股权，进一步加重了公司运营的风险。公司运营时各种内部矛盾突出，矛盾中股东保护自身利益的依据是股权比例和股东权利。因此，实际上很多中小投资者无视股权比例和股东权利调整，最终在公司内部矛盾中陷入困境。这种局面使公司陷入了风险损失的边缘。因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。那么，创业初期应该如何分配股权呢？
第一，股权结构不是单纯的股权比例。很多投资者都知道股权比率是获得公司管理权的主要因素。如果把股权结构设计理解为单纯的股权比率或投资比率，那么下面的讨论就没有实际意义了。股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过股东权利、股东会、董事会职权及表决程序等一系列调整后的股东权利结构体系。
第二，股权比率和公司管理公司的决策股权是投资所产生的所有权。公司管理权来自于以股权或股权为基础的授权。公司的决策来自股票，影响公司管理的方向和规模。有些投资者只是投资，不参与公司管理，有些投资者同时参与公司管理。股东只要有投资就有决策权，区别在于参与决策的程度和影响力。因此，股东的意见能否形成影响公司管理运营的决策意见至关重要，获得决策权的最重要基础是股权比例。获得决策权的股东是法律控股股东。公司法对控股股东的意义是指出资额占有限责任公司资本总额的50%以上或股份有限公司股份总额的50%以上的股东。出资额或持有股的比例不到50%，但根据出资额或持有股的表决权足以对股东会、股东大会决议产生重大影响的股东。
三、获得控股股东的简单方法
1.直接实际出资达到50%以上是最有效的方法。
2.直接实际出资未达到50%，但持股比例最高，吸收子公司股东、密切朋友股东、近亲股东等，以联合形式在公司形成控股局势。
上述两种方法都是以相同股票和表决权为基础的简单设计。
4.变更表决权设计的控股股东之间没有利害关系，实际出资也不到50%以上，无法形成股东之间的联盟。在这种情况下如何控股公司？在这种情况下，在公司成立初期，应该在公司章程的起草上下功夫。通过公司章程扩大自己的表决权数量，这种设计突破了东周表决权的常例。为了达到这一股权设计的目的，己方通常具有一定的市长/市场优势或技术优势或管理优势，可以通过这些优势弥补投资资金的不足。通过这些优点改变表决权。在实际运营中，很多技术型、市场型、管理型投资者忽视了这一点，在公司的后续运营中很难施展施法把戏，导致理所当然的技术、市长/市场和管理优势无法在公司运营。
