关于创业的9条建议和案例
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关于创业的9条建议和案例 1，niubi公司有一个好的开始
所有成功和牛逼的公司都是独一无二的，但它们有一些共同点：开始很好。治理公司就像治理国家一样，糟糕的决定正在开始。例如，错误地选择合作伙伴或错误地招募职员，很难改正，混乱反正可能需要破产的代价。从一开始就模糊不清，神仙也很难找到。
代表事例：200多年前美国成立时，经过数月的争吵，确定了各州参议员人数的平均主义原则，此后宪法到目前为止也只修改了17次，但美国依然蒸蒸日上，强大无比。最终顺利的开始使这种情况成为了特色。
2.很多人可以成为创始人
从Till的角度来看，世界上大多数人都是有规律的，就像手表形状的正态分布反映出来一样。很少有人聪明，富有，有领导能力，在核心圈(insider)。它们分布在曲线的右边。臭名昭著，缺陷明显，不协调，出局的人也很少，他们分布在曲线的左边。
但是如果只分析创始人这个群体，他们的特点是处于强、弱、富或穷两个极端的逆钟型曲线。很少在中游。(另一方面)。
企业离不开创业者。创业者对看起来极端奇怪的特征要有更大的宽容。你要以非凡的个人引领公司。这样他们才能超越那个速度。(就是工作)。
代表性事例：Paypal的6名创始人都疯了，高中时制造炸弹的有4人，要知道有中国、乌克兰、波兰等3个共产主义国家。当时这种疯狂完全无法想象，但这个集团里几乎所有人都做了大生意。
脱离竞争，战争就一定会赢
创新垄断可以带来新产品，为公司带来可持续利润。竞争减少利润，互相抄袭，最终被破坏的是市场。但是为什么我们相信竞争是有益的呢？因为竞争不仅仅是经济概念，而是意识形态，扭曲了我们的思维方式。
商场里不能像哈姆雷特一样为英雄气概而战。那是极其愚蠢的与脑洞的竞争是自我破坏，而不是价值体现。但是如果竞争不可避免，要想赢就要赢。
代表性例子：Petertier运营Paypal时，口罩制作了同样的x.com。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视)，)1999年，两人的争吵非常激烈，Paypal员工每周工作100个小时，不是着眼于提高生产力，而是为了打败口罩。2000年，彼得蒂尔积极向马斯克咨询，坐下来消除竞争墙合并。马斯克后来成为提尔“Paypall帮派”的2号人物。
4、成为市长/市场垄断者，只有三个阶段
第一阶段：最初垄断了小市场。所有初创企业从小到大都要由所有垄断企业来支配市场，所以要想成为好的初创企业，从一开始就要垄断小市场。刚开始市场太小不成问题，市场太大，不会有小企业的垄断机会。
代表案例：Facebook的早期市场也只有12000名哈佛大学生，大部分投资者认为市场太小不能做，但在10天内，Facebook的市长/市场份额从0上升到60%，然后继续扩大到其他学校。
第二阶段：释放扩张。一旦垄断利基市场，就要逐渐扩张到相关更广的市场。扫荡市场要方法得当，逐步扩张要严守纪律
