创业者最容易犯的错误(案例)
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创业者最容易犯的错误(案例) 案例1
第一，关于如何组建企业家团队的结构性思考不足。
这多少反映了中国教育存在的问题。1、学校缺乏团队合作训练，我们三个也很少参加篮球足球等团队合作比赛。都选择单打或对赛项目。2.家里父母都是老师，老师在学校需要比企业更强的组织合作，所以家庭在团队思考中也很难提前训练和帮助。
第二，没有认识到团队建设的经济基础。
要想组建团队，提高效率，必须符合经济学基础：吴中善宇。对此，李学玲也表示，如果再次创业，70%的时间会找到最好的人。
创业面临很多未知，挑战这些未知挑战，需要代代相传。如果没有心智健全、见过世界、经历过风浪的精英团队，有时小波浪来了，船很快就会翻过来。一个勇敢的船长是不够的。大副，二部，水手长，机关长，都很可靠。
我们家的三个创业者是我丈夫创业团队中最成熟的。他们从国企抽调了包括研发、市场在内的7 ~ 8名团队，彼此共事了7 ~ 8年，知根知底，都是有口的人，敢于冒险，有扎实的产业经验，有职业素养，不像年轻人那么着急，所以他们创业10年后逐渐壮大，但要想变得更强，就要突破团队的结构性思维他们原来的球队结构是稳定的，但纵向看还没有形成阶梯，缺乏发展的后劲。
所以从团队结构来看，要多做静态水平解剖(解决短期团队人才结构问题)和纵向动态规划(解决长期人才储备问题)。
朱赫从研究2开始创业，当时教创业的书有多少，几个毛头小子开始创业，那是上个世纪90年代初期，雷军差点活下来，朱赫在大家眼里是软件天才，但打不到几条好铁路。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、写作)现在，他谈到当年的创业，意识到队里有多么荒唐的人，耗尽了值得信赖的人的精力，还能做些正事。他现在在硅谷创业，只有一个创业伙伴，但伙伴非常可靠，可以和一些兼职伙伴一起制作高频时钟芯片。
我创业的时候也受到了组织团队的损失，写了比自己弱得多的人，忘记了选择爱人，忘记了顾客都是自己尊敬的人，选择了自己看不见的团队伙伴。因为不喜欢，所以用着就忍不住了。——不仅不能解决重要问题，还带来了内部消耗，严重降低了工作效率。(大卫亚设，北方执行部队)。
所以创业者创业之前，可能需要修炼工作的方向感(战略层面)、工作的系统性思维/结构性思维、工作的节奏(战术/执行力)。有了基本的经济学知识，才能从最核心的资源配置——人力资源配置开始，掌握好手中的卡。(威廉莎士比亚、温斯顿、经济学、经济学、经济学、经济学、经济学、经济学、经济学、经济学、经济学、经济学)。
案例2
首先，选择一个大的方向。创业有很多方向，电子商务、游戏、社交、o2o等。关注不断的学习、风险信息、科技博客等，融入创业圈子，与他人交流，结合自己的工作经验，选择自己感兴趣的大方向。(威廉莎士比亚，温斯顿)()一旦被选中，就不要轻易改变。因为隔间就像山间一样，任何东西。(*译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者)
