创业团队的四种模式
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创业团队的四种模式 每个人的特征，包括我们投资的人，都可以分为检查特征和经验特征。检查特点是可以看到他的工作经历和大致对话，从外部测量或观察。经验特征只能通过广泛的相互作用来观察。本文的重点是如何检查特性，并与成功的创业团队模式相结合。
创业经验、专业经验、产业和产品经验似乎是最重要的三个检查特征。这三个维度描述了明确的框架和一系列组合或模式，我们将其与成功的事例进行比较。
两个主要成功模式
模式1:“YC模式”
超创业有限的专业经验产业/产品专家
我把这个模型叫做YC模型。因为很多Y-Combinator孵化团队与职业生涯前或职业生涯初期创业者的第一家创业公司一致。但是编程和/或产品经验与要颠覆的行业有关。在我们的投资组合中，两家公司在这个模型中脱颖而出。
Farmlogs:为农民准备的软件。他们实际上是YC团队，两位共同创始人在学校成立了公司。两个人都是黑客，其中一个是在农场长大的。
Shipbob:简单、快速、实惠地实施电子商务。另一个YC团队，这两个共同创始人在职业生涯初期担任开发者，一个来自我们投资的其他公司，另一个来自德勤。他们在创立Shipbob之前就踏上了电子商务领域，创立Shipbob是为了解决他们遇到的问题。
Terminus和FourKites的情况相似，都是早期的职业团队，在他们的市场有直接的产品经验。
为什么这种型号通常可以？早期经历，第一家公司，这样的球队几乎没有什么可失去的。他们通常未婚，没有孩子，很灵活。根据定义，这些团队在工作中需要学习的东西很多，但初期通常有现金效率，不需要或不需要高薪带来的稳定，习惯了自己做。已经开始职业生涯的球队中(没有直接从高中或大学毕业就创业的球队)，可以是个别的贡献者，也可以不渴望成立大规模的球队。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)最后，重要的是，这些年轻团队没有被需要变化的规范所妨碍，只有足够的经验来看到和解决一个行业的问题。向YC致敬，将这种模式商品化。
因此，“YC模式”团队可以在保持资本效率的同时，有效地找到与市场匹配的产品。他们敏捷，敏捷。不稳定的方面是招聘、管理和组织经验不足，不了解复杂的市长/市场动向，倾向于与投资者合作，找到匹配的市长/市场产品后扩大业务。另外，您可能不擅长企业级销售。这是需要多年经验的技术，所以即使不合适，也基本上使用更轻的销售模式。我很高兴地说，我们上面的球队都通过了这些挑战。
模式2:“成功的企业家精神，再一次”
成功退出的创业公司广泛的专业经验行业/产品专家
这个模型看起来比较无脑。成功试一次，我再做一次。
我们产品组合中最好的例子是G2Crowd，B2B软件领域的Yelp。是创立团队。
