如果你有太多的创业想法怎么办？
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如果你有太多的创业想法怎么办？ 真正的创业者可以在日常生活中发现金矿。对一些人来说几乎没有挫败感。因为这些人的脑子里总是充满各种创业灵感。他们在每个街角都能发现潜在的商业机会，脑子里总是有太多想追求的创业想法。总觉得没有多少资源可以实现这一切。
即使是比较成熟的创业，每天也会遇到各种挑战。创业者脑子里应该把研发资金投资到概念A还是概念B？当然，产品可以同时支持4个垂直产业领域。现在哪个上市了？这样的决定越来越复杂，但我们每个人的时间、金钱和精力都是有限的，所以如果你的脑子里充满了太多的想法，就需要一个好的框架。可以帮助你整理思想。现在，让我们来看看以下几个步骤。(大卫亚设，北方执行部队)。
第一阶段：明确每个选项的风险和收益。
产生了很多创意创意创意，通常是共同创始人或多个合作伙伴一起创业的时候，实际上很多创业创意几乎很难分出优劣，因此需要一个方法来评价这一点。这就是为什么我们要引入“风险对收益”的概念。
你要做的第一件事是评估所有创业想法需要投资什么类型的资源才能确保成功，以及每个创业想法能得到什么。(约翰肯尼迪，成功)例如，与软件即服务(SaaS)产品开发相比，App应用程序开发成本低，时间少，但成功的SaaS产品的收入远高于App应用程序的收入。
有人可能会说，成功的App应用程序也能带来巨大的收入。在这里，我们不是想强调太多的细节，而是如果创业想法很多，应该尽可能地比较风险和收益，为各种情况(例如，缓慢的成功型、稳定的增长型、销售量暴增型)构建财务模型。是否需要根据公司的实际增长率及时改变其他财务模式？笔者建议看情况，但通常要做好最坏的准备，对最好的情况有所期待。
第二阶段：分析现有市长/市场
事实上，你期待的商业增长率通常与你要进入的市长/市场竞争环境有关。例如，今天的移动应用市场已经非常“臃肿”。如果你现在要再进去的话，真的很难脱颖而出。(约翰肯尼迪，Northern Exposure(美国电视)，)另一方面，一些小规模垂直行业领域不仅充满了很多机会，竞争对手也不多。
《个人工商管理硕士》 (ThePersonal MBA)的作者Josh Kaufman建议，在其他市场有创意的想法时，先问以下三个问题，然后进行有效的评价。
1.你的创业想法应该在这个市场，有足够的吸引力吗？
2、其他市场更有希望吗？
3.如果改变自己的创业想法，应用到其他市场，会更有吸引力吗？
根据笔者自己的经验，再补充三个问题。
4.你的创业想法中有竞争者相对较弱的想法吗？
5.你的创业想法有先发制人的优势吗，还是已经落后于别人了？
6.随着业务的发展，你的创业想法扩张性强吗？
