创业公司应如何培训新员工

2021-01-24 12:00:30 浏览：547 作者：管理员

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创业公司应如何培训新员工新员工教育是他们学习和明确公司价值观的难得机会。设计好的新员工培训项目可以提高新员工的入职效率。因此，建立高效的新员工教育项目可以说是一次努力就能永远投资的投资。

如何设计新员工培训项目？

1.尽快成长新员工

创业往往人手不足，但新员工培训又需要占用一些人力资源。为此，入职培训的效率要高。从长远来看，这不仅有助于公司的发展，而且还急于让新员工证明自己的心理。

快速提高新员工能力的一种方法是导师制。我们先强调入职培训的重要性，然后让25%的时间来引进新员工，特别是在过去几周里。导师有很多工作要做包括对新员工的早期代码进行审查、选择适当的项目、需要学习的技能和技巧、工作顺序的优先顺序、有效的团队合作方法等。

2.让新员工接受公司的文化和价值观

不同创业公司的文化不同。新员工可能已经从招聘面试和宣传资料中了解到了一些。但是入职培训本身就是让他们了解公司服务的机会。这些价值可以渗透到工作的各个方面，包括取得成果、建立高质量的产品服务等。

教新员工最重要的东西。

在最初的两三周内，可以安排一系列新员工会谈，教授重要的工作技能和技巧，这将对他们今后的工作发展起到重要作用。(大卫亚设，北方执行部队。)

4.将新员工融入公司的社交圈

刚入职的时候，很有可能花很多时间和同事建立良好的关系。因此，帮助新员工快速适应团队是很重要的。尤其是对内向的人来说。

上面提到的只是几个例子，可以为你设计入职培训提供参考。随着公司的增长，新员工教育的目标也可能会改变。例如，在Facebook(当然现在不是创业公司)新员工教育中，每个程序员都会通过名为Bootcamp的训练营选择自己想要的技术团队。然后通过与该团队工作相关的工作测试就可以了。但是Bootcamp这个计划并不是Facebook一成立就有的。(威廉莎士比亚、脸书、脸书、脸书、脸书)。

认识到建立新员工教育计划是一个反复的过程是很重要的。也许一开始只教你如何设置开发环境，所以第一天就可以更改代码。以后你可能会意识到，不是所有的教育项目都有用。在培训过程中，您还可以反复介绍同一个代码库或体系结构。那样做比专门开设一门课要好。(大卫亚设，北上广深)。

不管是哪个公司设计了入职培训，都要考虑入职经历，问别人，勤思考，进行有效的入职培训。请想想新员工将遇到的困难和解决方案。想想你认为什么概念和工具应该更早地学习。一旦有了想法，就尝试最有价值的东西，接受新员工和同事的反馈，看看它到底有没有用。